测验一个组织的允诺程度，最灵验的试金石，莫过于管理人是否愿意为了组织整体的利益，而把自己部门的人员或资源让给另外一个部门。每一名员工都必须以组织的最佳利益为考虑，并视之为己任，即使这种做法意味着把个人、功能或部门的权责暂时搁置一旁。个人权责制并不代表个人出头主义。最成功的组织，期待和允许员工为了实现组织整体的目标，而做出实际的贡献。

举例来说，如果产品销路下跌，制造部门可能需要减产，即使该部门会因此而达不到生产指标。因为不这样的话，积压存货，会给公司的资金流动带来沉重的压力。不做减产的决定，必然会损及整个组织，甚至造成致命伤害，因此制造部门的首脑必须对组织整体负责。权责制并不是各人自扫门前雪、不顾大局的借口。