“不用多问，这是业务命令，上级也是这样指示的，照着做好了”。

像这种不顾下属的实际情况，而只管对下属发布强制式命令的做法最好尽可能避免，因为这样给他们布置工作，只会徒然增加下属的反抗心理，而难以收到预期的效果。

譬如某公司总经理向其下属某科长发出命令，要增建一个办公室，要求立刻设计出图纸。于是这个科长就和他的下属一起拼命干开了，他们牺牲了一整个星期天，终于赶出来一张详细的设计图。星期一早上正准备上交给总经理，没想到总经理却对科长说：

“这件事，你不必说了，因为星期六我自己试着做了一下，竟一下子做成了，我感到也挺不错，所以你的设计图就不必再交了，按我这个图实施好了”。

科长回去后，对其下属深表歉意。简直没法交代，自己的努力白费也就算了，只是实在不好意思给下属解释。这种事情一而再，再而三地发生，使科长在自己下属面前大失威信，几乎谁也不愿听他的指挥了，科长也听到有下属在他身后说他无能，那么由此可知，此科长对于总经理的看法如何了。

一个优秀领导，绝不会依靠权力来行事，再说，下属本来也知道要敬重上司，那你又何必处处非用你的权力呢？

作为一个领导，遇到你的下属不按你的意思做事的时候，你应该找他认真谈谈，为什么非动用权力不可呢？即使没有用很强制的态度，也足以表明，你对下属缺乏信任。

要相信下属，这是非常重要的，当你期待你下属有所表现时，第一步，首先你要肯定他的能力，无论多不可靠、能力再差的下属，当你安排他去干一件事的时候，就不要轻视他的能力，应给他的努力行动以必要的支持。即使自己有好的设想，也要放在心里，在下属未提出比自己更好的方案时，要耐心地帮助和鼓励他们，给他们提供建议和忠告。

如果一个领导，随意用权干预其下属的工作，关系也搞不好，下属倒霉，领导也跟着倒霉。一个高明的领导绝不会这么做的。