不少领导都有一个通病，就是好超越权限办事。客人来时，他们会亲自带领客人参观；本来不必由他们陪客人吃饭却要躬身作陪；席间也没有什么大事可谈，自己只好在那里不停地傻笑，一个劲地问别人吃好了没有；明知饭菜不错，却偏要说些“照顾不周”的客套话。工作上有了难题，他们也会自己计划，自己谋求解决办法。这一点当然不错，但对于自己同事业务范围内的事也喜欢“两肋插刀”，硬说是“帮忙”，也不看人家脸色怎么样，还半开玩笑地闹着让别人请客。他们不仅喜欢独自召开会议，就连记录也一个人操办。虽已分布了下属拟订计划，却还放心不下，暗中也拟定一份，欲与下属一争长短。如此等等，都是越权办事之领导者的种种表现。

遇到这种“全权独揽”式的领导，你知道和他同级的同事会怎样评价他吗他们一定会说：“他就是什么事都‘亲自’去办，恨不得想吃饭时，自己‘亲自’去种庄稼。”他的下属甚至也发牢骚，“我们根本没有存在的必要，就让给他一个人做好了。”因而他们也随之失去工作的积极性，这种人不但干不好自己正常的工作，而且也会影响到整个公司的大局，因为这种领导在下属眼里实在没有地位，谁也不会为他卖力。

所以，即使自己再精明能干、能够独当一面，也不要随便夺取你同事或下属分内的工作。否则，必将费力不讨好。反过来，领导也应适当把权力授予下属，给他们独立决断自己分内之事的权力，领导也可以省下精力去专心研究策略方面的工作。了”。