领导政绩的大小往往取决于员工能力和积极性发挥的程度，因而每一个领导无不希望自己的员工素质高、能力强、干劲足，使用起来得心应手。但在实际工作中，许多领导痛感一些员工工作不力，自己的计划难以实现。

工作不力的员工有多种类型，有些属素质和能力问题，有些属态度和思想问题，他们往往是企业发展的重要制约因素。怎样让工作不力的员工有所进步，是领导取得佳绩的关键，也是一种不可忽视的用人艺术。在具体实践中，以下四种方法往往行之有效。

1．用宽容的心对待不得力的员工

常言道：金无足赤，人无完人。如果员工犯了错误或者工作中出现了失误，作为领导，要慎重处理以免伤害他们的自尊，令他们感到尴尬不安。出现了这种情况，最好是另找机会与他们谈话，对他们表现好的一面加以赞扬，指出他们需要改进的地方，并引导他们找出改进的方法。领导这样做，员工往往会感激领导没有在公开场合伤自己的面子，于是便产生将功补过的心理，由不力变为得力。

2．用关爱之心激励不得力的员工

有些员工工作做得不好，主要是因为领导不注意与他们沟通，不重用也不重视他们，以致出现不能全面理会领导意图的局面，领导指东，他偏往西，经常与领导顶牛闹别扭。如果领导注意营造“你是个优秀人才，我尊敬你，我尽力帮助你”的氛围，让员工自己明白领导是重视他的工作，关心他的工作，并没有忽视他的存在，员工就容易受到激励，尽力完成领导所交办的任务。

用重视之心对待不得力的员工需注意两个问题，一是注意在他的同事面前赞扬不得力的员工的长处；二是注意在自己的领导面前说明，正是由于这些员工的通力合作才使工作得以较好地完成。对此，员工会感到领导不会漠视他们的忠诚和埋没他们付出的辛劳，就会在以后的工作中自觉改进不足，更加努力。

3．用真诚之心感化不得力的员工

有些员工自认为工作不得力，原因是自己素质不高，又不能与领导和睦相处，似乎在他手下永远不会有出头的日子，产生了自卑心理。于是，领导有令他不行，领导有禁他不止，或者虽然没有与领导发生正面冲突，却时常在背地里与领导暗暗较劲，唱对台戏。在工作中明知自己做错了，或明知这样做有不良后果，却抱着一种“反正我也不指望提拔，领导让怎么办我就怎么办，出错也不是我的责任”的想法，工作缺乏主观能动性。对此，领导不应不闻不问，听之任之，而应该随时与这些员工沟通思想，用真诚之心去感化他们。

有一位员工，表面上在领导面前唯唯诺诺，背地里却恶语中伤，他的话传到领导的耳朵里，领导却一笑了之。一次，企业聚餐，这位员工趁酒醉当众指责、谩骂领导，领导知道他喝醉了，便亲自把他送回家，他爱人一见醉醺醺的丈夫被领导亲自扶送回家，便替丈夫道歉。第二天，这位员工知道酒后失态，见到领导无地自容。过了一段时间，这位员工的爱人生病住进医院，领导带人到病房看望。这位不得力的员工就这样被领导的一颗真诚之心感化了，摒弃了以往的成见，全身心地投入到了工作中。

4．以公平的竞争和淘汰机制鞭策工作不力的员工

对工作不力的员工施之以恩、怀之以柔是很重要的，这种方法比较有效，但不是万能的。对工作不力的员工的宽容、感化，不能成为纵容过失和保护落后。领导在对待这类员工时，除了要有菩萨心肠外，还要有铁的手腕。也就是应制定明确的岗位职责，一视同仁，严格考核，及时兑现奖惩，以制度的刚性矫正工作不力的员工的惰性，建立健全聘任制和末位淘汰制，打破企业内部的岗位壁垒、身份和级别界限，定期进行竞岗、竞职，对工作不力的员工进行待岗、转岗和分流安排甚至是下岗，以公平竞争的机制激活每一位员工的创造活力。