很多从事研究的员工，总是乐于寻找、寻找再寻找。分析狂型的员工看来完全沉迷此道。

如果你的企业中有一个从事研究工作的员工，当领导向他分派工作时，他总会列出一大堆不需要的数据进行分析。有时即使领导告诉他做得太过分时，他也会置若罔闻。对这种员工该怎样用好？

正如研究员要花大量时间研究，领导也许该花大量时间对这种类型的员工进行针对性的管理，这是解决问题的关键。

当领导向这种员工分派工作时，如果放任自流，随他自主，就会出现许多问题。最好是事先向他说明完成工作的参数、重点、基准以及日程安排。

一旦他加入了这个项目，领导应当定期与他进行沟通，督促他的工作进展。如果发觉他花费过多时间在相对次要的事情上，不应该指手画脚；相反，要引导他，指出今后应采取的步骤、措施。

在项目进行期间，继续与他沟通，有计划地做出指导。如果发现他的研究卓有成效，应及时给予表扬。项目结束时，还要与他沟通，并从领导的角度评说他的工作表现。

记住这一切。同时要相信，仔细倾听员工想要深入研究的原因也同样重要。有时他的研究与企业的安排不相符，这时，你应耐心地引导他。