前文已经提及，领导者的决策离不开智囊团的帮助。但下述六种不正确利用“智囊”的倾向，则须加以警惕纠正：

1．临渴掘井，匆匆召集“智囊”决策

有些领导者在重大决策方案上报前，松松垮垮、拖拖拉拉，决策工作不按科学决策程序进行，遇到上级领导者催报决策方案时，才火烧眉毛般临渴掘井，匆匆召集“智囊”会议，并且当场就拍板敲定决策方案。

2．只求单方案决策，无多方案比较择优决策的可能

有些领导者在对一项重大工程项目咨询时，以“图方便”、“节约经费”作为借口，只求“智囊”提供一个决策方案，然后迫不及待地批准实施，草率行事。

3．强烈的个人感情色彩，排斥异己意见

有些领导者表面上很尊重“智囊”的独立性，但实际上，在进行决策咨询时，往往缺乏理性的思考，总是喜欢挑选一些符合自己心意的“智囊”进行决策咨询，把持有不同意见或相反意见的“智囊”排斥在外。

4．越俎代庖，完全依赖“智囊”决策

有些领导者胆小怕事，懒于思考，不敢决断，完全消极地依赖“智囊”决策。他们对“智囊”唯言是听，唯计是从，没有主见，毫无异议，于是“智囊”也就“越俎代庖”，这是违背领导科学基本原则的。

5．求全责备，对“智囊”的期望值过高

有些领导者把“智囊”看做“万能博士”、“智慧之神”，认为其意见或建议是“万全之策”。其实这种看法是非常片面的。“智囊”并不是十全十美、万无一失的“神人”。

6．不辨“智囊”素质的良莠

有些领导者在进行决策咨询时，虽有真诚求教于“智囊”的“诚心”，却缺少认真鉴别其真伪、判断其优劣的“细心”。结果往往是病急乱投医，不辩“智囊”良莠，造成劳民伤财。