领导要善于分派工作，就是把一项工作托付给自己的员工去做。这并不是说把所有的工作指派给员工去做，而是要下放一定权力，让员工来作些决定，或是给员工一些机会来试试像领导一样做事。

当然了，总有一些工作没有人愿意去做。这时候，也许领导就该把这些任务分一分，并且承认它们的确是有那么一点令人不快，但是，不管怎么说，工作总得完成。

这时，领导千万不要装得好像给了那些得到这些工作的人莫大的机会，一旦员工发现事实并非如此的时候，他们会更厌恶去做这件事，这样一来，工作便做不下去了，影响了其他工作的正常进行。

为什么对某些领导来说，把工作分派给自己的员工去做是件如此困难的事呢？归纳其原因主要有以下五点：

(1)如果领导把一件自己可以干得很好的工作分派给员工做了，也许就达不到领导希望达到的水平了，他们或者不如领导做的那么快，或者做的不如领导精细。

一旦领导求全责备的思想作怪，就会以为把工作派给员工做，不会做得像自己那样好。这时候，领导应该问问你自己，尽管自己的员工不如你做得好，但是不是也能达到目的呢？如果不是，你能不能教教他们，让他们把工作做好呢？

(2)如果让员工来做工作，也许领导会担心他们做得比自己好，而最终会取代领导的工作。

但是，如果领导把那些常规性的工作派给员工去做，他就自己可以腾出时间来做一些更富有创造性的工作；另一方面，领导或许会因为教导员工有方，而获得晋升或是其他的奖励。因此领导应该把工作分派给员工，指导员工如何将工作做好。

(3)如果领导放弃了自己的职责，他将无事可干，因为害怕在把工作派给员工做了之后，自己就无事可千了，所以那些手中有些小权的人，哪怕是芝麻绿豆大的小事，也不愿放手让自己的员工去干。

领导应该认识到，放手让自己的员工去干一些小事，不但会有助于自己提高管理性工作的能力，还会增加他们为自己分担一部分工作的机会。

(4)领导没有时间去教员工如何接手工作。在这一点上，领导必须明白，自己越是没空训练员工接手工作，自己要干的事就越多。事情总要分个先后，教会员工干了，自己就可以有更多的时间来干更加重要的事情。

(5)没有可以托付工作的合适人选。这是领导为不分派工作而找的最常见的理由。并不是员工没能力来承担这项工作，而是他们不是太忙，就是不愿意干分配给他们的工作，要么就是别人认为员工的能力不够。

如果领导确确实实想要把工作分派下去，那么，他就应该多花一些时间，全面考虑问题，所有上述的这些困难，不要持推诿态度。

如果领导确实有理由担心，例如，如果自己的员工工作上出了差错之后，领导就会丢掉自己的工作；或者，工作氛围相当糟糕，担心工作不会有什么起色；遇到这种情况，领导便应该权衡利弊，要考虑分派任务后有关员工的士气，同时也会影响到彼此的关系。如果问题处理得好，工作会相当顺利，如果人选不好，任务分派不均，单靠某一个人的力量便想做好工作，那简直是做梦。