墨子有以下一句很深刻的话：“良弓难张，然可以及高人深；良马难乘，然可以任重致远；良才难令，然可以致君见尊。”这句话的意思是，好弓虽然很难拉开，但用它射出的箭却可以既射得高远又进得深；好马虽然难以驾驭，但却可以驮重物又走得很远；优秀人才是难得驯顺的，但却可以帮助成就大业。在一些人的眼里，年轻人办事不牢，个性强的人容易捅娄子，这两种人总是很难进入班子的。年轻人即使进班子也是往后排，个性比较强的“野马”进班子就更难，熬个三年五载，也难以出头的。

怕担风险的另一种表现是用人不求时效。有人研究证明：一个脑力劳动者，其工作早期是最富有效率的年代。这些人到40岁以后，年龄和成就之间就开始呈现出反比关系。据统计，历史上1249名科学家和1928项重大科研成果，按年龄统计得出最佳年龄期为25~45岁，最佳年龄峰值为37岁左右。《科学界的精英》的作者哈里特，朱克曼对诺贝尔科学奖获得者进行分析指出，世界上286名获奖者从事获奖研究的年龄平均为38.7岁。人们对管理人才的年龄与成就的关系也进行了研究，结果表明工程师在技术岗位上担负最重要工作的年龄是37岁，而他们转向管理工作的年龄则在47岁。另外，工程技术人员最能干的年龄是35岁，而管理者最能干的年龄则是在40岁出头的时候。无论是管理者还是工程技术人员，他们自己最关心的问题是，他们最出成绩的时间（至少是别人认可的最出成绩的时间）好像太短了，不仅比出成绩以前的时间短，而且也比以后无大事可做的时间要短。

有经验的领导者都有一个共同的切身体会，即用人行为的发展演变过程非常复杂，尽管领导者手中掌握着看似显赫的用人大权，可是在很多时候，却并不能随心所欲地使用下属。在将用人认识转变为用人行为，最终实现自己的用人目标的过程中，领导者的用人选择，往往要受制于许多内外在因素。有时候，错过一次用人机遇，就将有一批下属必须为此再等待若干年，有可能一辈子也没有施展才华的机遇。为此，作为一个对下属负责任的领导者，就必须认真把握每一次极其宝贵的用人契机，尽可能在契机降临之际，适时起用那些德才兼备、实绩卓著的优秀下属。这种适时捕捉用人机遇，果断起用已经成熟的优秀人才的用人谋略，把它谓之为适时起用人才谋略。

在起用人才时，为什么必须做到适时呢？

这是因为，每个人才，都有他一生中的最佳时期，而对每个人才的起用，又有对其健康成长最为有利的恰当时机，能否选择最为有利的恰当时机，去适时起用处于最佳时期的各类人才，其用人效果是截然不同的。

所谓最佳时期，目前人才学界有两种解释，一种观点认为，可以从人才的接近成熟期，或者叫基本成熟期算起，加上他的整个最佳年龄区，就是人才一生中的最佳时期；还有一种观点认为，人才的最佳时期，实际上应该短于他的最佳年龄区，一般可以从他的基本成熟期算起，直到他的巅峰状况时期（即峰值年龄）为止。根据上述两种观点，便可以粗略计算出每一个人才的最佳时期。例如，某个领导人才的基本成熟期为30岁左右，他的最佳年龄区为35~55岁，他的峰值年龄为45岁，那么，他一生中的最佳时期，就是从30岁左右至45岁之间，或者从30岁左右至55岁之间。鉴于每个人才的基本成熟期、最佳年龄期和峰值年龄，都各有差异，长短不一，所以在计算人才的最佳时期时，应该因人而异，区别对待。

所谓起用人才的恰当时机，应该符合以下两个基本条件：①能够最充分地利用他的最佳时期，使人才在他精力最充沛、才华最横溢的时期，为国家和企业做出尽可能多的贡献；②对其健康成长最为有利，能够产生激励作用，促其成长。只有在这恰当的时候，大胆地、及时地将人才选拔到重要的岗位上来，才算准确捕捉到了恰当时机，用当其时。

在具体运用适时起用人才谋略时，作为一个企业经营者，应着重注意以下三点：

第一，要深知掌握用人契机的重要性，不要放过每一个稍纵即逝的用人机遇，并充分加以利用。周恩来总理就具有非常强烈的捕捉机遇的意识，在文革期间，他利用每一次和毛主席议事的短暂时间，十分机智地根据毛主席提出的用人主张，巧妙地提出他自己的更为具体的用人建议，从而适时起用或保护了党和国家的一大批高级领导干部和各界知名人士。由此可见，用人机遇，并不是随时都有，更不会反复出现，有时候，对于部分人才而言，也许一生中只会遇到一次。倘若领导者不懂得掌握用人契机的重要性，不会抓住稍纵即逝的用人机遇，就难避免酿成贻误人才、浪费人才的用人悲剧。

第二，要适时摘取即将成熟或刚刚成熟的苹果，最大限度地利用每个人才的最佳时期。既然每个人才的最佳时期都有一定的局限性，那么，适时摘取即将成熟或刚刚成熟的苹果，和过时摘取已经熟透开始变烂的苹果，两者相比，哪个获取的社会效益和经济效益显著，这笔账是大家都可以计算的。为此，各级领导在用人的过程中，就应该有意识地强化自己适时起用人才的意识，坚决摈弃一切求全责备、长期考验、求稳怕乱、论资排辈的陈腐用人观点，大胆起用那些锐意进取、勇于开拓的中青年优秀人才。

第三，要建立健全一套科学合理的适时起用各类人才的制度，为各类人才的健康成长提供更多的条件和机遇。在用人实践中，仅凭少数开明的领导者一味被动地捕捉机遇，适时起用人才，固然能够发掘一部分人才资源，但这显然远远不够。为了从根本上克服贻误人才、浪费人才的不良现象，每个企业领导者还必须根据本部门的实际情况，尽快建立健全一整套适时起用各类人才的制度，从而主动地为各类人才提供更多的成才条件和成才机遇。只有这样，适时起用人才谋略，才能在用人的过程中得到始终如一的、畅通无阻的贯彻实施。