在某些情况下，如果并非某一员工总是犯错误，而是绝大部分员工都如此，组织已处于无序状态，甚至于领导的命令已不能产生效用，这时候，最好的办法是抓住某一特定的资深人员作为典型处理，杀鸡做猴，牺牲个人，以挽救整个组织。

抓典型的方法非常有效。如果责备整个部门，将会使大家产生每个人都有错误之感而分散责任；同样地，大家也有可能认为每个人都没有错。所以，只惩戒严重过失者，可使其他人员心想：“幸亏我没有错”，进而约束自己尽量不犯错误。而且，如果受指责的对象是资深或重要的干部，其效果必然倍增。因为部门内紧张感提高后，每个人必会心怀愧疚地自责：“他被责骂是因为我们的缘故！”如此一来，下属们会暗自庆幸，并且一定会加倍努力工作；组织则会恢复到有序的状态。

当然，这并非鼓励要在部门内，无中生有或捕风捉影地找某人的麻烦。只是在任何企业单位，均需要通过刺激资深人员。来使全体人员具有蓬勃的朝气，进而达到组织的目标。所以为了整顿组织内部涣散的士气，有时不妨刻意制造一点紧张的气氛，大胆地牺牲一员。