1．“完人”

通常，才干越高的人，其缺点往往也越显著。有高峰必有深谷。“样样都是”，必然一无是处，谁也不可能是十全十美。世界上不存在真正什么都能干的人，所谓能干的人也只是在某些方面“能干”而已。

2．“复印件”式的人

这类员工的特征是，以领导者的是非为是非，从衣着到日常小动作，都学领导者，简直是领导者的复印件。

问题是，复印件终究比不上原本清晰，“复印件”员工即使被选为主管，至多做到循规蹈矩的地步，难以出现突破性的局面。

不过，有不少自视清高的领导者，都乐于见到自己成为员工的模仿对象，因为这很能满足他们那份自大感。

其实真正有远见的领导者，决不会选择和安排复印件型的员工做主管，因为这种人顶多能做到他们以前领导者的水平，很难攀上更高境界。

况且，面对着瞬息万变的世界，管理、经营的手法、方针也需随时改变，不可墨守成规。复印型员工缺乏创新能力，只懂得按老皇历办事，很可能把整个团队拖垮。

3．“蜜蜂”式的人

这种人工作非常勤奋，好像一天四十八小时也不够他们使用。别人上班前他已抵达办公室，人家下班时他还在埋头工作，甚至在假日时，他还放心不下，还要回到办公室转一转。

相信许多领导者都喜欢这种类型员工。

不过，这些领导者可能把勤奋与效率等同起来。实际上，勤奋工作的人不一定是有效率的人。

不知疲倦，如同蜜蜂一样忙忙碌碌。对于这种人的工作态度和工作热情，自然无可非议，问题是，选这种人做主管也许会产生许多负面的效果。这种人中的一部分做事不分先后、不分主次，只知道见工作就做，不知怎样做更为合理、更为科学。因此常常是该办的事情还没办，不那么紧迫的事情却优先办好了。而且，这种人可能把勤奋与效率等同起来，这也是他们致命的弱点。

作为一名领导，应该把主要精力集中到少数经过努力就能获得突出成果的重要领域中去，他首先应做最重要的事情，次要的工作完全可以交给别人去做。集中精力是提高效率的关键，只有当他认识到集中精力办一件事的重要性时，才能出成果。他不应该为次要的问题而分散自己的精力。

总之，一旦选用这类人作领导，单位往往会处于严重的无政府状态，甚至会使领导者辛苦建立起来的基业在较短的时间里崩溃。

4．“马屁精”式的人

这种人不惜屈尊对上司吹牛拍马，或是为了自己的升迁，或是为了环境条件的改善，或是为了自己的子女就业等，而所有这些都需要上司来成全。上司在他们的眼里，完全成了他能够达到自己个人目的的“希望之树”，所以除了想方设法地吹捧上司外，别无它事可为。在他们眼里，吹捧上司就会得利，而反驳上司的人只会吃亏。

这种人说的是一套，做的又是另外一套，表面上唯命是从，实际上暗藏祸心。“笑里藏刀”是这种人最生动的概括。若吹牛拍马风盛行，势必弄得真假难辨，是非不分，正气不能发扬，邪气泛滥成灾，以致工作难以开展，职工的积极性受到压抑。显然，除非上司是一位典型的“昏君”，否则无论如何都不能选这种人为主管。可实际上，这种人在许多公司里都很有市场。其主要原因不外乎两个，一是这种人看透了人性的弱点（特别是上司喜欢听奉承话），再加上他们吹捧的技术，所以能在公司里风光一时；二是许多上司表面上说自己很民主开放，乐意听取各方面的意见甚至批评，其实骨子里最不能容忍下属对他“挑刺”，因为他们觉得，这会有损他们的威信。

既然如此，作为下属又何必去自讨苦吃，干脆从一并始就看上司的眼色行事说话，倒落得皆大欢喜。因此，要做到不选这样的人做主管，上司也必须加强自身的修养。只有贤人才能选出贤才。

5．“告密者”

在当今市场竞争十分激烈的环境下，告密型的人是公司最忌讳的。这种人的告密分两种情况。一类是吃里扒外，见利忘义，为了自己的私利不惜出卖公司发展的信息。这种人一旦掌握着单位的重要机密，并被安排在主管的位置上，对公司造成的损失将是无法估量的。另一类告密者就是在公司内部做小动作，打“小报告”，他们以向上司告密来博得信任和赏识。因此他们喜欢四处刺探员工或同事之间的秘密，连一句闲言碎语都不放过。为了表示自己的忠心，他们时刻不忘显露出自己确实是眼观六路、耳听八方，有时甚至兴风作浪，故意制造虚假信息，无事生非。

这类人能很容易赢得上司的欢心与信任，如果上司是一名精明能干的老板，他决不会选用这种人做主管，因为这种人一般来说在办事能力方面不会太突出，才用这种手段来博得上司的青睐。再说，若委以重任，谁能保证他不告你或公司的“密”？另外，他的所作所为必定会引起员工的不满，对整个公司的团结协作精神是一个严重的打击。