论资排辈选拔干将只能压制人才，鼓励了撞钟的和尚。可是，随便打破提升的常规，提拔的人太多，升迁速度太快，也有弊端。

1．无从考察业绩

明朝“中兴之臣”张居正用“器必试而后知其利钝，马必驾而后知其弩良”，来说明人应该“试之以事，任之以事，更考其成”。考察员工的德、能、勤、绩，应以业绩为主。如果升迁太快，便无从考察。

2．不利于员工的锻炼成长

有的员工因升迁太快，没有足够积累知识和经验的时间，也缺少一定的群众基础，不利于青年员工的成长。

3．不利于工作

“打一枪换一个地方”，来不及掌握、积累工作经验就升迁，还能有长远打算吗？其事业心、责任心能不受影响？

4．刺激当官欲，助长职务上的攀比之风

有的员工有心当官、无心干事，这山望着那山高，在一个台阶上还没有站稳，就想“挪挪窝”，甚至私下跑官、伸手要官。领导者要坚决杜绝这种状况，严格控制超前升迁。

最后还须注意，人才晋升太快固然会产生不良的影响，太慢了也可能导致失望、人才流失而造成损失。因此在提拔员工时应把握机会，有个过渡阶段更好！特别是要把握住破格提拔的“度”，不要由一个极端走向另一个极端。