人才提拔得当，可以产生积极的导向作用，培养向优秀员工看齐和积极向上的团队精神，激励全体员工的士气。因此，领导者在决定提拔员工时，要做最周详的考虑，以确保人选的素质条件。提升还应讲原则，不能凭个人的喜好而滥用领导职权。

什么是提拔依据呢？最重要的是务必要根据员工工作实绩的好坏，其余条件全是次要的。因为一个人在前一工作岗位上表现的好坏，是可以用来预测他将来表现的指标的。切忌根据员工的个性作为提拔标准。提拔不是利用员工的个性，而是为发挥员工的才能。这也是最公正的办法。这样，不但能堵众人之口，服众人之心，而且能堵住后门，避免员工间的勾心斗角。

尽管这个道理简单明了，可许多人还是做不到，主要是因为他们跟着感觉走，被表面现象欺骗，以致失去了判断力。

很多时候，提拔一个员工往往是因为他同领导者意气相投，领导者喜欢他的性格。比如领导者是快刀斩乱麻的人，自然就愿意提拔那些办事干脆利落的员工；领导者是个十分稳当、凡事慢三拍的人，就乐意提拔性格审慎小心、谨慎万分的员工；领导者是个心直口快的人，便不会提升那些说话婉转、讲策略的员工；领导者是爱出风头、讲排场、好面子的人，就不喜欢那些踏实，循规蹈矩的员工。另外还有一点，领导者普遍喜欢提拔性格温顺、老实听话的员工，对性格倔犟、独立意识较强的员工一般不感兴趣。这样提升的结果，便很可能造成用人失当。被提拔者很听话，投领导者脾气，也“精明强干”，可工作却搞不上去，而且还浪费了一批人才，致使一些性格不合领导者意，而又有真才实学的人却报效无门。