一个团队的最高领导者不可能事必躬亲，因此，选拔任用各级各类管理人才，是一桩必不可少而又至关重要的事务。在选用管理人员时，首先必须重视、考察其是否具备管理者的基本才干，具体包括技术才干、人事才干和综理全局的才干。

1．技术才干

熟练掌握某种专门的技术，包括一系列方法、程序、工艺和技术等的专门活动。越是低层的管理者，技术才干越重要。对较高层的管理者，无须要求他熟悉掌握各种技术。管理者的技术才干一般是通过各种学校培训出来的。

2．人事才干

人事才干是指处理好人与人之间合作共事关系的一种能力。具有高度人事才干的人，很注意对待别人和集体的态度、看法和信任情况，并了解这些感觉对工作是否有利。他能容忍不同的观点、感情和信念，善于理解别人的言行，并善于向他人表达自己的意图。他致力于创造民主的气氛，使员工敢于率直陈言而不担心受到报复。这种人非常敏感，能判断出一般人的需要和动机，并采取必要的措施而避免其不利影响。这种才干必须实实在在地、始终如一地表现在自己的言行里，成为自己的有机组成部分。

对不同阶层人的人事才干有不同的侧重点：基层管理人员主要能让员工协调一致地工作；中层管理人员则能承上启下，声息贯通；高级管理人员应当具有对人事关系的高度敏感性和洞察力。这种才干也和技术才干一样，越是基层管理人员就越需具备这种才干。人事才干的培养，单靠在学校学习是不行的，还必须在实践中不断学习与体会。

3．综理全局的才干

这种把团队作为一个整体来管理的才干，包括了解团队中各种职能的相互关系，懂得一个组织内部的变化将如何影响其他各个部门，进而能看清团队与行业、社会，乃至整个国家的政治、经济力量之间的相互关系。这是成功决策的必备条件。

综理全局的才干不仅极大地影响团队内部各部门之间的有效协作，而且极大地影响团队未来的发展方向和特点。实践证明，一个高级管理者的作风往往对团队的全部活动产生重大影响。这种才干是高层管理人员最重要的才干，它主宰着团队的命运。

可见，在管理过程中，综理全局的才干是一个统帅全局的因素，具有极其重要的意义。这个才干的获得，必须靠长期在团队中学习、实践，并有领导者直接进行指导。

总之，这三种才干既互相联系又互相独立，是每个优秀的管理人员所必须具备的。