适时适度地提拔一些有能力的员工，不仅有利于企业的发展，还可以利用这些被提拔的员工，借以了解其他员工的思想状况，并据此有的放矢地做好员工的工作。

领导者所提拔的员工，自然会心存感激，至少应忠心耿耿。当企业遇到困难的时候，他们会主动伸出手协助领导者渡过难关。当领导者的工作万事俱备，只欠东风的时候，他们也往往能给予有力协助，起到模范带头的作用。

被提拔的员工往往比领导者更容易接近其他员工，而且他们之间的关系通常也比较密切。所以当领导者的某项正确决定不为员工理解而难以贯彻实施时，被提拔的员工一带头，大家也许就跟着一起干了。被提拔的员工如果向大家解释领导者所做出决定的道理，大家可能会马上明白理解。在这时，被提拔的员工无疑已成为领导者的得力助手。在员工之中选择干将，加以提拔，并不是胡乱的选拔和提拔，务必要建立在一定的基础上。

首先，被提拔的员工必须是德才兼备，令其他员工所信服的人。有些员工在业务能力、技术水平等方面的确高人一筹，出类拔萃，但是，如果他们缺乏起码的职业道德，经常违反工作条例，不能够给其他员工以好感，却被领导者未加慎重考察地提拔上来，便很难说服其他员工，弄不好大家还会产生不满情绪，给领导工作带来麻烦。

还有一些员工善于拉拢人心，待人接物可圈可点，工作上从没有违反过工作纪律，对同事、上司和其他人都一团和气、八面玲珑。但是，他们在实际工作中是水平低、能力差，工作任务勉勉强强能够完成，且质量极差，对这种无才之人，尽管其他员工都给予一些好评，也绝不能提拔。如果他真的被提拔上来，新的更重要的工作会使他招架不住而败下阵来，既影响了团队的工作，又会让被提拔者感到难堪。

更重要的是，尽管这种员工因为善于团结人而受到其他员工的好评，但是，如果他真的被选拔提拔了，那么，其他员工就会有意见。他们会认为：这种人只不过人缘好，才能并不比别人高，甚至还要差一点儿，为什么提拔他，而不提拔我们呢？再说，他根本就胜任不了新的工作。员工中存在这种意见，无疑也是有碍于工作的。