增加好感可以赢得人心的道理人人都懂，但究竟如何通过具体的手段来增加员工的好感，却是一门微妙的艺术。

1．增加休假日，可以取得年轻人的好感

一项调查证明，年轻人最希望就职的企业首先是能够充分运用自己的专业知识，也就是可以施展才华的企业。其次就是休假日多一些。对于休假日，年轻人普遍认为：星期六、星期日休息的双休日制度是绝对条件，其次是法定节假日也不能少。

对此有些中小企业也许会感到非常失望，但是休假日普遍增加，已是不争的事实。日本产业界已进入了试行“周休三日制”阶段。

2．既往不咎，可以获得旧敌的好感

东晋十六国时，后凉的吕纂发动了一次政变，战斗中差一点被齐从砍下脑袋。吕纂夺得政权后却对齐从非常信任。一次，吕纂开玩笑地问齐从：“你砍我那一刀时，为什么那么凶狠？”齐从说：“陛下虽说应天顺人，可我当时并没想到这一点。那时我只恐杀您不死，那一刀砍下去怎会不凶狠呢？”齐从没想到吕纂是应天顺人，当时只以为吕纂是大逆不道，杀大逆不道者又有什么错呢？按照这样一个逻辑推论，吕纂不计前嫌疑是有远见卓识的。

3.鼓舞士气，可以获得下属的好感

作为主管，要能体现对下属真诚的善意与赞许，一般礼仪必然要讲究，但仅只如此，还不能让下属感到满意。他们在组织内的活动须依赖上级的赞许。因此，要特别关注下属，经常与他们聊聊他们的家人，或下班后参与他们的一些活动，让他们知道上级十分关心他们，并非把他们看成企业机器里的小零件而已。

要鼓舞士气，还要力求公平。因为若想增进员工的合作精神，公平十分重要。偏心的上司很难赢得下属的合作。而善于鼓舞土气的领导，则往往能赢得下属的好感。