一个领导者，两个员工，再加一间小屋，几个人同心协力，白手起家，终于独占鳌头，成就自己的商业帝国，这样的例子在商业发展史上数不胜数，许多巨头由此而来。

他们的成功靠的是领导者与员工同甘共苦、患难与共。这样，大家心往一块想，力往一处使，有什么困难克服不了呢？

其实，与员工共患难并不是一件困难的事，因为在危难情况下，同舟共济，共渡难关往往是唯一选择。但困难的是危难之后，苦尽甘来时仍能与员工共享安乐。

春秋时期，晋文公重耳即位之前深得介子推的帮助。他即位之后，就论功行赏，功大的封邑，功小的晋爵，各得其所。介子推不愿受封，重耳仍把绵上封为介子推的祭田。众臣于是更加竭力相报，终于帮助他成就霸业。

以史为鉴，我们可受到不少启发。作为一名领导者，身处逆境时，可与员工共渡难关。时来运转时，千万不可独自居功，尽享成果。唯有如此，才能赢得希望，得到员工爱戴，共创大业。

因此，作为一名领导者，对待员工要以义为重，能与员工同甘共苦。

哪个企业都有运气不佳之时，哪个领导者也都有身处逆境之日。这时，一个出色的领导者应做一个好的舵手，看准方向，动员所有员工的共同努力，充满自信面对困难；千万别端着架子，指使别人上危船，身为领导者更要尽一份力，否则倒船翻，领导者自己也要掉进海里。

当时来运转，春风得意后，领导者千万不能翻脸不认人，即所谓过河拆桥，忘恩负义。这样的领导者会为人所不齿，谁愿意自己拼命保全的竟是一个忘恩负义的小人，一旦领导者的魅力丧失殆尽，并且背上不义气的骂名，难兄难弟不会再为他效力，欲来投奔的人也会望而却步。

这时，不妨慷慨解囊，让员工分享应得的成果，使其自身的满足感和成就感得以实现。切不可排斥有功的员工，落得骂名。

一个企业的发展壮大依靠领导者与员工共同努力，同舟共济。而患难与共之中形成的上、下级关系才是最牢固的关系。身为领导者，一定要做到与员工同甘共苦，安不忘危，只有这样才能使事业蒸蒸日上。