对于奖励，常用的有以下10种策略。

1．奖励一贯好的人

——在较长的时间内评价员工，对表现一贯良好的员工给予重奖；

——确定对团队成功至关重要的一两个方面，并奖励在这方面做出突出贡献的员工；

——奖励为公司长远发展做出积极贡献的员工。

2．奖励理智的冒险

——提示员工要从失败中吸取教训并努力改进；

——圾时鼓励失败者，因为一个项目的失败，只不过是推迟了庆祝成功的时间；

——鼓励理智的冒险，而不是愚蠢的行为。其标准是，冒险是否已充分考虑了已知因素和较为科学的依据。

3．奖励创造性工作

——营造一个有助于进行创造性活动的工作环境；

——对成功的创新支付必要的研制经费；

——以竞争促创新。

4．奖励付诸行动的员工

——养成动手的习惯，不要空发议论；

——一旦拿定了主意，就立即行动；

——鼓励采取行动者，或奖励采取行动的员工。

5.奖励卓有成效的工作

——确定工作范围，力戒忙乱；

——鼓励员工进行思考、计划和运筹，使工作有条不紊；

——提防“程序化”。因为只注重“程序化”的员工，关注的是确保每一个程序的正确，而不管结果是对还是错。

6．奖励有效率的工作

——鼓励简化工作程序，去除不必要的事情；

——精简领导层次，需知每增设一个机构，无形中就使事情复杂了许多；

——简化程序和管理。如果是基层可以决定的事，就没有必要层层上报。

7．奖励无名英雄

——隹是最难得的员工，少了他们会怎样？

——谁在有压力时工作得最好？

——谁善始善终地按时按质完成任务？

——当团队利益与个人利益发生矛盾时，谁会牺牲个人利益，而去维护团队利益？

——在领导者不在场的情况下，谁最值得信任？

8.奖励维护工作质量的员工

——让每一个员工都懂得工作质量的重要性；

——对每个员工进行质量控制的基础训练，并且从团队高层领导开始；

——定期公布质量情况，并给予优胜者以奖励。

9．奖励忠诚，反对背叛

——以心换心，以诚换诚；

——保持信息渠道的公开和透明，以建立相互的信任；

——奖励对企业忠诚者，给忠诚者更好的职位。

10.奖励合作，反对内讧

——营造企业内工作相互依赖、团结协作的氛围；

——确定一个只有相互合作才能达到的共同目标；

——根据员工或团队做出的业绩和相互帮助的情况给予奖励；

——创建企业良好的合作风格。领导者最好具备有这样的胸怀：“事情没做好，这是我的原因；事情做好了，这是大家做的。”