一般来说，企业对员工所采取的激励手段，要遵循以下6个原则。

1．针对性原则

领导者使用的激励方式、方法，要适宜于具体激励对象的心理需要，以获得理想的激励效果。

所谓针对性，即针对激励对象的期望值。员工的期望值越高，越具激发性。当实现结果大于期望值时，会喜出望外而表现出最大的积极性，反之就会挫伤积极性。因此，领导者需要准确把握团队成员的个体差异，针对不同需求层次，有效地发挥激励功能，摆脱盲目性。

2．有效性原则

激励的有效性就是看激励的最终目的能否达到。这就要求从这样几方面进行考察，首先是激励的条件或标准的确定，如果标准订得过高、过严或过低、过松，都会影响激励效果。其次是激励类型的选定，领导者要运用多重激励方式，不要机械地搞一种模式。再次是激励范围的划定，要达到激励的正面效应，便要剔除激励中的平均主义，避免激励贬值。最后是对激励对象的宣传，没有相应的形式和声势，激励便不能产生对整个团队的应有的正面效应；如果搞形式主义，夸大其辞，便会产生抵消激励的负面效应，达不到预期目的。

3．严肃性原则

激励效果的高低，完全取决于领导者运用激励的严肃性。这要求领导者采取积极而慎重的态度，坚持按业绩大小实行奖励，并选准激励对象，使大家真正口服心服。

4．物质奖励和精神奖励相结合原则

重视物质奖励，能满足员工的物质利益要求；精神奖励则满足员工的高层次的精神需求，两者不可偏废。

5．适度性原则

物质激励要适度、适当，应根据激励对象的业绩大小，根据不同时期、不同内容、不同目的，确定适当的奖励标准，保证奖励“恰如其分”。

6．公正原则

坚持公正原则，就是要求领导者不能掺杂任何个人感情，搞亲疏、厚薄关系，而是要坚持秉公办事，公私分明，真正做到奖罚分明。