汽车行业久负盛名的本田公司的创始人本田宗一郎认为，没有个性鲜明的人才，就不能生产出独具特色的产品；正常的人发展潜力有限，有时，“不正常”的人反而不可限量，往往会给人意外惊喜。这种用人方法对本田公司创业不到半个世纪，就发展成为世界顶尖级的大型企业起了重大作用。

有一次，本田公司在招收优秀人才时，主持者对两名应聘者取舍不定，向本田宗一郎请示，本田宗一郎随口便答：“录用那名较不正常的人”。

日本本田技研社专门招收个性不同的“怪才”。本田的员工一般可分成两类：一类是“本田迷”，即对本田汽车喜欢到入迷程度的人，他们不计较工资待遇，而是想亲手研制发明新型本田车；另一类是一些性格古怪的人，他们或爱突发奇想，或爱提不同意见，或热衷于发明创造。

本田宋一郎认为：“对员工必须大胆地委以重任，而且要提出较高目标。至于如何达到，领导无须指手画脚，让怪才们自己想办法。”“人只有逼急了，才能产生创造性”。在美国获得汽车设计大奖的本田新车型，都是那些被视为“怪才”的人发明的。

人事管理中强调在适当的职位选用适当的人员，人们获得该职位的途径，首先是必须具备从业资格，从业资格考核制度从而成为人事管理中的核心内容。然而，尽管很多职位的资格考核方法，在企业的长期发展中已形成一种定势，也总还有个别独具慧眼的老板以一种更直观、准确的方法进行招聘考核，而且往往能产生奇效。