当你在社会上做过几年事，或许你已升为主管，或许你在专业知识上已由“菜鸟”变成“老鸟”，或许你在人生经验上已由青涩而成熟，或许你经营企业，而且已有相当好的成就。

这个时候，也许你已经40岁，或是才30岁；但不管几岁，离你生命自然终止的那一天还有很长的时间，而且你也尚未到达生命的巅峰，为了还要走过这么长一段路，职场高手建议你不要吝于提携后进。

提携后时的好处有二：一是让一个有才干的人能好好发挥。二是这个被你提携的人将成为支持你的力量。

前一个好处有“为社会和团体举才”的意义，至少也帮了个人；而一个“提携”的动作，一定会有程度不同的第二个好处，也就是于情于理，被你提携的人都会给你提供与众不同的支持，因为他欠你一份情，而这一份情他总是要还的。

某集团公司的总裁就很会提携后进，他在当总裁前在单位的许多部门待过，很多人因他而提拔。后来碰上高层变动，曾受过这位总裁提携的人一致为他声援，展现了他惊人、庞大的人际交往能量。

这里所谓的“提携”，方式有很多种。

——升他的职位。这是最明确、也最为人所认同的提携，但也要看他的才干才行，扶不起的阿斗反而会害了你自己，成为你的负担。

——调整他的职务。这不一定是升官，但却可让他的才干发挥，而不致“闷死”。

——给他助力。例如不绑他手脚，让他可以独立自主地做事，以便磨炼他的才干。

——替他解决困难。一分钱可以逼死英雄汉，如果某人真是英雄，那么就帮他解决困难吧。

——帮他脱离危险。在悬崖前拉他一把，明告他、点醒他或暗示他，让他免于毁灭或受伤。

——鼓励他。在他灰心的时候，遭到横逆的时候，被小人打击的时候，在精神上支持他、鼓励他，让他振作起来。

不过，在提携后进时，你也要有心理准备。

——承担风险的心理准备。看人不可能百分之百准确，有时也会把庸才看成将才，也会因个人的好恶而把恶狼当家犬，因此你提携了他之后，有时候会有被拖累、背叛的危险。

——承担流言的心理准备；“提携”的动作如过大过广，会被人认为是在培植势力，甚至引起别人的反感和抵制，在大的团队（如政府单位和大企业）里，这种情形尤其常见。

很多企业家、政治家一直有忠心耿耿的下属追随，都是因为他们乐于提携后进，用情绑住了他们，利己也利他！所以，如果你有能力、有条件，那么就伸出你有力的双手吧！