卓越的领导者能从全局出发，选择适于担当重任的人才，从而使自己取得主动权。

古人常说，“兵无常势，水无常形”，这就要求领导者能够审时度势，即观察时机，忖度形势。对于领导者来说，用人应该不拘一格，最重要的是能够依势择人，根据不同的形势，选用不同的将才，这样往往能达到事半功倍的效果。诸葛亮权衡利弊用关羽就是一个典型事例。

孙刘联合于赤壁破曹之后，曹操从华容道逃走，没走多远，忽然在马上扬鞭大笑。众将领问道：“丞相为何大笑？”曹操回答说：“人家都说周瑜、诸葛亮足智多谋，依我看，到底还是无能之辈。若在此处设下伏兵，我们就得束手就擒。”

曹操的话还没说完，只听见一声炮响，道路两边有兵马冲出，为首的大将正是关云长，骑着赤兔马，提着青龙刀，截住了曹操去路。曹军一见顿时吓得魂飞魄散，面面相觑。曹操眉头一皱，说道：“既然如此，只好决一死战了！”众将领却说：“即使我们不胆怯，可是马力已乏，又怎么能再战呢？”程昱想了想，说道：“我素来知道云长傲上而不忍下，欺强却不凌弱，恩怨分明，信义素著。丞相曾经对他有恩，现在只要您亲自请求，就一定可以逃脱。”

曹操采纳了程昱的计策，骑马向前，向着关羽施了一礼，然后说道：“将军别来无恙！”

关羽也还了个礼，回答道：“关某奉军师的命令，已经在这里等候丞相多时了。”曹操说：“曹某兵败势危，到了这里已经没有别的路了，希望将军能够顾念昔日之情。”关羽答道：“昔日关某虽蒙丞相厚恩，但是已经斩了颜良，杀了文丑，解了白马之围，报答了您的恩情。今日之事，又怎敢以私废公呢？”曹操说：“你还记得五关斩将之时的情景吗？大丈夫当以信义为重，将军深明《春秋》，难道不知道庾公之斯追子濯孺子之事乎？”

关羽是个重情重义的人，想起昔日曹操的许多恩义以及五关斩将之事，怎么忍心为难，又见曹军惶惶，皆欲垂泪，心中就更是不忍。于是关羽勒回马头，对众军说：“四散摆开。”这分明就是放曹操一马的意思。曹操看见关羽掉转马头，便和众将策马疾驰，等关羽再转回身来的时候，曹操已经和众将领冲过去了。放走曹操后，关羽大喝一声，吓得剩余的曹军都下了马，跪在地上大哭，关羽又不忍了。正在犹豫的时候，张辽骑马到了。关羽见了张辽，又动了念旧之情，最后只得长叹一声，全部放了过去。有诗曰：“曹瞒兵败走华容，正与关公狭路逢。只为当初恩义重，放开金锁走蛟龙。”

诸葛亮料定曹操大败之后必定会从华容道逃走，因此派谁担当此路守将就显得很重要。诸葛亮为什么最终选定了关羽而不是张飞，难道他这一次是用人失误吗？事实并非如此。从大局考虑，诸葛亮认为此时若把曹操杀掉，局势将会更加混乱，变得难以收拾，不利于“三分天下”战略方针的实现，于是就产生了“捉而放之”的战略意图，但是又不能明言。诸葛亮深知关羽乃是忠义之士，于是派他前去，这样就收到了“一箭双雕”之效——既把曹操捉住了，给予他必要的教训，同时又把他放了，使得关羽不负恩怨分明、忠心仁义之名。若换成张飞，就有可能坏了大事。

“欲说者务稳度，计事者务循顺。”也就是要顺从事物发展的趋势，铺设台阶，加以引导，使之达成目标。卓越的领导者都会将主要思想放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上，而不是去苛求手下。作为领导者，应该不仅善于招揽人才，更要善于对人才因势利导，能够依势择人。

如果说杨修是典型的“会揣测但不会利用”，那么诸葛亮就是“会揣测并会利用”的范例。诸葛亮算出曹操气数未尽，所以派昔日受恩于曹操的关羽围堵曹操；他又知道关羽讲义气，定会念及曹操之恩而放之。对于诸葛亮足智多谋、料事如神的本领，我们不得不叹服。