常言道：“端别人的饭碗，就得受别人的管。”员工从老板那里领取薪水，就得尊重老板的权威性，这是最正常不过的事情，否则，这个员工和老板之间就无缘可续了。

郭立毕业后进入一家贸易公司工作。他能力很强，也很上进，工作十分努力，但一直干了几年，他还是没有得到提升的机会，与他一起进公司的人有的都做了主管，可他还是一个最底层的员工。其实，同事们都知晓其中的原因，只是他自己老是想不清楚，私底下总抱怨公司埋没了他这个人才，这个公司没什么前途等。

有一次，他的主管正和公司经理一起检查工作，当走到他的办公室时，他觉得机会到了，来个“越级上访”，说不定会有意想不到的收获呢！于是他突然站起来，对自己的主管说：“主管，我想提个意见，我发现咱们部门的管理比较混乱，有时连一些客户的订单都找不到。”当时主管的脸像铁锅底一样黑，但没说什么，就陪着经理走了。最后，郭立不但没有得到提升，反而被炒了鱿鱼。

郭立之所以被辞退，根本原因便在于他没有看透老板毕竟是老板、员工毕竟是员工的问题。老板与员工之间的壁垒虽然并非坚不可摧，但却是的确存在的。职场中，老板和下属之间存在身份和地位的等级之分，界线是不容逾越的。有些领导自尊心特别强，或者本身不自信，这样的领导不喜欢擅自做主的下属。下属要区分哪些事情是应该请示领导的，哪些是不请示领导就可以自己去做的。一些小的、看起来无意的越俎代庖的建议，有时会为自己造成极大的职业障碍。

某公司因为没有安装空调，每到夏季，待在办公室里不一会儿就会汗流浃背，闷热难忍。于是，一个富有正义感的新进职员写了封信给总经理，希望公司能添购冷气设备，但因为不了解老总的脾气如何，便没有署名。

几天后，总经理就为每个办公室安装了空调，同事们对总经理的善解人意十分感谢，该职员在心中更是窃喜自己遇上一个肯听谏言的好老板。过了几天，该职员再次匿名上书给总经理，反映公司的洗手间应该检修，特别是水管太旧，应该换新的。总经理接到信后，心里暗自想着：这个家伙到底是谁？三番两次投书，牢骚那么多，要是聚众闹事，那还了得。看来此人不除，终是祸端！

于是，总经理暗自调查职员的笔迹，想找出写信者，同时也积极整修了洗手间，更换了水管。下属们暗自议论：“总经理怎么突然发起善心来了，以前是一毛不拔、严格又吝啬得要命的铁公鸡，而现在怎么这么大手笔，到底发生了什么事？”

总经理的心腹将员工们的议论传到他的耳里，他觉得这些善举笼络了人心，匿名者的功劳不少，就淡化了炒他鱿鱼的念头。偏偏就在此时，匿名写信的职员以为老板真的是能广纳意见的好领导，在一次闲聊时道出事情原委。不幸的是，就在他向同事们夸耀自己的功劳时，恰巧被总经理听见，虽然总经理决定不动声色，心里却恨得牙痒痒，一度淡化的惩处之心又强烈了起来。

于是，总经理召集员工开了一次会议，要求大家对公司和他本人提出意见。该职员不知是计，便侃侃而谈，将平日里同事们的意见——奖金太少、加班时间太长、老板太过专制等当众提了出来。这个职员本以为老板这次要给他“加官晋爵”，殊不知，老板意在杀鸡儆猴，这个职员得到的当然是一张辞退通知书。

那位职员之所以被开除，是因为跟郭立犯了同样的错误，即越俎代庖。这个职员总是提一些与自身工作无关的建议，使得老板厌烦，最终辞退了他。老板有很多种，遇上明智的老板，你的建议被采纳了也就罢了，要是遇上度量小的老板，越权建议，可要多多留神。你的主管比你的优势更多，无论他使出哪一招，都能让你这个当下属的招架不住，坐立难安。如果你想越级打小报告，除非你证据明确，而且主管错误严重，否则也不会有太大的效果，因为他毕竟是你的老板提升上去的。若是你像上面故事中的职员一样，直接给总经理挑刺，那只能下岗更快。

所以，要想避免以上越俎代庖的事情，员工应该注意以下两点：

首先，要分清哪些事情是要领导亲自拍板的，哪些是可以自己决定的。下级和领导所认同的重要的事情并不完全相同，你要在日常工作中注意观察，多积累经验，了解不同上司的脾气，分清楚重要的和不重要的。其次，注意程序。分派任务的是谁，就应当由谁负责。上下级之间的工作程序应该严格执行。再次，领导有明确回答时，应当做主时就做主，没有交代的事情不要瞎做主，宁可放着也别动。

领导是决定你职场命运的关键人物，把握好和领导之间的距离，掌握好职权之内的事，有的放矢，才能得到领导的青睐。