充分了解了四种业务的特点后，还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常，有四种战略目标分别适用于不同的业务。

——发展

以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。比如，要是金牛类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。

——保持

投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额。对于较大的“金牛”可以以此为目标，使它们产生更多的收益。

——收割

这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的金牛业务及没有发展前途的幼童和瘦狗业务应视具体情况采取这种策略。

——放弃

目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的瘦狗和幼童业务。

一个公司必须对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理。

波士顿矩阵法的应用可以产生许多收益，它提高了管理人员的分析和战略决策能力，帮助他们以前瞻性的眼光看问题，并使他们能够更深刻地理解公司各项业务活动的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整公司的业务投资组合，改革或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务上的投资。