80/20管理法则的要旨在于，将20%的经营要务明确为企业经营应该关注的重要方面，从而指导企业家在经营中收拢五指捏成拳，突出重点，全力进攻，以此来牵住经营的“牛鼻子”，带动企业各项经营工作顺势而上，取得更好的成效。

应当看到，80/20法则所提倡的指导思想，就是“有所为，有所不为”的经营方略。将80/20作为确定比值，本身就说明经营企业不应该面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目。企业家要想有所建树，就必须将企业管理的注意力集中到20%的重点经营要务上来，采取倾斜性措施，确保重点突破，进而以重点带动全面，取得企业经营的整体进步。

80/20管理法则之所以得到国际企业界的普遍认可，就在于它用20%的比例确定了经营者管理的大视野。让企业家们知道，要想使自己的经营管理突出重点、抓出成效，就必须首先弄清楚企业中20%的经营骨干力量、20%的重点产品、20%的重点用户、20%的重点信息，以及20%的重点项目。从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营要务上来，采取有效的措施，确保关键之处得到重点突破，进而以重点带动全面。

美国、日本的一些国际知名企业都很注重运用80/20法则进行企业经营管理，不断调整和确定企业阶段性的重点经营要务，注重从80/20法则入手，积极思考如何采用得当的方法，使下属企业的经营重点也能间接地抓上手、抓到位、抓出成效。

正因为成功地运用了80/20法则，一个大规模的企业才被管理得有条不紊，并使那些重点经营要务在倾斜性管理中得到突出。

从企业成功运用80/20法则的经营实践中，我们应该得到两点教益：第一，明确自己企业20%的经营要务是哪些；第二，明确应该采取什么样的措施，以确保20%的重点经营要务取得重大突破。