随着企业的发展，产品会越来越多，同时每一项产品又有许多变数，这样一来，势必造成存货。对于企业来说，良好的库存管理非常重要，它既影响着企业内的现金流量或利润，还可以反映出公司在经营方面的潜在问题。

与80/20营销法则——“80%的利润来自20%的产品”一样，库存管理也无可避免地依循着80/20法则：一般情况下，库存产品的80%只占企业产品利润的20%，而这些库存的80%却占用了企业大量的资金，而且它们可能是根本无法赢利的产品，只能够积压在仓库中，等待慢慢“消化”。

一项统计显示：一家批发商店中20%的商品占一天出货量的75%，这20%的商品多半是批量订货，可以获得很高的利润；其他80%的商品只占一天出货量的25%，每一个品种也只有很少的订货，根本无法获得利润。

甚至还有统计显示：某一商店内，0.5%的商品占了70%的出货量。也就是说，这0.5%的商品比剩余99.5%的商品获利还高。

因此，有了良好的库存管理，上面的情况就很容易反映出来，管理者也可以作出相应决策，改变或者废除那些不赚钱并且出货频率太慢的货品，把它们从产品线上撤销。同时，应该尽量将那些出货频率高、快速移动的商品放置在方便进出的位置，以减少管理人员的工作量。

那些明智企业的库存管理系统关注关键的商品，他们把目光放在单纯的产品线上，以单纯的方式管理和运送货物。

把库存管理出现的问题和成本转到供应商或顾客身上，做到零库存，一直是商家梦寐以求的目标。可喜的是，现代信息技术的发展和良好的物流体系，已经使这些梦想变成了现实。