如果你是单位里的一员，难免会听到或参与过这样的讨论：“我们单位的领导，官虽然只有芝麻粒大，架子摆得倒不小。他越是这样子，我们就越懒得理他。”“你们单位的领导讲起话来怎么是那个样子，拿腔拿调的，真让人受不了。”“他总以为自己很了不起，却不知背后有多少人骂他。”

对于爱摆架子的领导，人们很不喜欢。现实中，这样的领导还真不少，这些人不仅与领导之间关系一般，而且与下属之间关系也较差。

俗话说：“骡马架子大了能驾辕，人架子大了不值钱。”人们还把架子戏谑为臭架子，可见对其厌恶之深。常听人们说“某某人没架子”，这是对一个人发自内心的褒奖。特别是那些有一定权势有一定地位的人，念念不忘自己的身份，常常放不下架子，总好摆谱，以为那样能显示自己的身价与威风，结果摆来摆去，反倒让人觉得是一种虚伪和浅薄。

从领导的威信方面来说，那些借助自己的真才实学、高超的业务水平和工作能力，与众人建立密切的感情关系的领导，威信越大。而那些借领导的资历、官职的大小、常摆出一副官样的领导，其威信越小，更容易成为孤家寡人。过分突出自我，藐视他人的存在，严重脱离群众基础，这不是现代领导的作风。作为一名现代领导者，还是少摆架子为好。

人一旦有了架子，就好比盖楼时搭的架子，架子可以把人抬到与楼一般高，没有了架子，人就达不到那样的高度。但有了“架子”很不方便，弯不下腰，转不了身，脖子和眼睛都不灵活。“架子”看上去威风得很，其实虚伪得很。

我国前外贸部副部长、博鳌亚洲论坛秘书长龙永图，曾多次谈起他在国内外两次不同的经历。这两次经历给他留下了深刻的印象，让他进一步认识到了什么叫放下架子。

一次，龙永图乘飞机去某地开会，登机前在候机室里休息。突然传来一阵十分嘈杂的声音，热闹的气氛顿时弥漫了整个候机室，吸引了众旅客好奇的眼球。龙永图也和大家一样，不由得近前观看。这一看，再一打听，令他十分震惊：原来是某县一位县委书记要出国“考察”，属下几十号人为了向领导献殷勤，争先恐后地前来送行。

出差回来后，他和同事谈起此事，感触颇深：这就是角色意识的一种错位，错得令人生厌，令人可怕！

龙永图经常出国参加一些国际性会议。他十分讨厌讲排场，也讨厌没完没了的致辞，而最喜欢人家这样介绍自己：“这是来自中国的龙永图，下面请他讲讲中国经济。”

一次，他出席一个国际性会议，地点设在意大利的一人小镇，会场上既无豪华摆设，更没有设领导席、嘉宾席，大家都坐着一样的普通长凳，就像农村开会时坐的长凳一般。与会者全是国际上有头有脸的重要人物，他们按照到来的先后顺序随意就座。龙永图刚在一条长凳上坐下，随后有一老太太独自进来，向他礼貌地点了点头，然后很自然地坐在他的旁边。这时会议还没有开始，于是老太太与他寒暄了很长时间。

龙永图一直忘了问老太太的身份。会议结束后，他向会议组织者打听：“请问，刚才坐在我旁边的那位和蔼可亲的老太太是谁？”

会议的组织者对他的提问感到十分惊讶，反问龙永图：“你真的不认识她吗？”

龙永图如实回答说：“不认识。”

对方这才说：“她就是荷兰女王啊！”

对于这件事，龙永图感触颇深，她哪里像个女王啊？丝毫没有王者的气派和威严，简直就是一位邻家大妈！这也是角色意识的错位，但错得让人可爱可亲可敬！

毋庸置疑，荷兰女王是个高明的领导，她甚至没有领导的意识，更不会端领导的架子。在公司里，这样的领导能随和地往来于员工之中，平常根本看不出他与众不同的身份，下属可以很随便地对他说：“喂，领导，你的领带今天又打歪了。”他也会在高兴时拍着某助手的肩膀，请他到对面的小店去喝杯小酒。

没有架子的领导不仅不把自己当领导，还没有“我的”“你的”的概念，他总用“其实不是下属们在为我工作，而是我和他们共同为大家工作”的思想去思考问题。他的公司里，每个员工都有自己的梦想和追求，他绝对不会用某个框框去限制大家，反而会尽最大可能支持他们。

没有架子的领导从不轻易得罪下属，从不对下属说一句苛刻的话。即使是下属错了，他也会平心静气地与下属一起研究解决，更不会去抓谁的小辫子，去打击那些直言进谏的人，下属可以随时发表自己的看法。“领导，我觉得你提的某某建议不是很可行，我们建议……”他会十分兴奋地告诉下属，“好吧，这事你直接负责，就照你说的去做吧。当然，如果在做之前你能考虑一下我的建议，也许会更好些。”

没有架子的领导不会为维护自己表面的尊严去对待任何人，他的处世原则是重要的不在于谁是对的，而在于什么是对的。

领导需要在下属面前树立威信、以便取得下属的全力支持。然而，靠端架子、摆威仪树立自己的领导威信，最终只会成为孤家寡人，越活越累。而那些糊涂得“忘记”了自己身份的领导，将越做越轻松。与下属打成一片，以个人魅力影响而不是靠权术统御下属的领导，才是真正成功的领导。