与趾高气扬地发号施令和苦口婆心地讲道理相比，讲故事的方式更容易被人接受。故事能在你与听众之间，迅速建立一种情感上的联系。人们在听故事的时候会放松精神，享受其中的乐趣，并且会放下戒心。因而，故事更能触动人的内心。

下次，当需要诠释公司文化时，需要解决问题和决策时，需要纠正与指引员工行为时，需要推动企业变革时，需要制定策略规划时，需要提升自身形象时，不妨用一个生动的故事，巧妙地将思想传递给下属。

1．讲什么样的故事

诺尔·迪奇是美国密歇根商学院的教授、全球领导力项目主任、通用电气公司克罗顿韦尔领导力发展中心的前任主席，他归纳出企业领导常用的3种故事类型。

第一类故事叫“我是谁”。通过讲述自己感人的经历和成功的经验，和下属进行心灵上的共鸣，并激发员工的积极性。

从小时候看父亲捡砖头，到他苦哈哈的高考炼狱，再到北大屌丝的自卑寂寞，俞敏洪的故事总是给人启示、催人奋进。一次在谈到领导力时，他讲了一个有趣的故事：

小时候我个子小，老有人打我，领导力是从分水果糖开始的 。六姨从城里带来的水果糖，我就分给小朋友吃，他们就不打我了。后来改一个月分一次，一次一颗糖，他们就都听我的话了，我就成了小朋友的头，没人再敢欺负我。我把这些全用在新东方的管理上了。我感觉我的领导力是在18岁以前就完成了。新东方现在有新股份就会分给员工和老师，因为有新的利益要学会跟别人分享，要团结大多数人和不和谐的声音做斗争。

你是谁？你来自哪里？你有什么经历？你想干什么？通过了解“你”的故事，员工们不只是把你视为一位上司，还会把你当作一个很好的朋友，愿意与你风雨同舟。

第二类故事是“我们是谁”。通过讲述“我们”的故事，激发团队协作精神，促使全体员工心往一处想，劲往一处使。

惠普公司在创建50周年之际，聘请专家在公司上下收集了100多个企业故事，其中《惠利特与门》流传最广：

惠利特是惠普公司的创办人之一，一天他发现通往储藏室的门被锁上了，于是惠利特把锁撬开，在门上留下了一张便条，上面写着“此门永远不再上锁”。

这个故事告诉所有惠普人：惠普是重视互信的企业。说“我们”的故事，能够增强团队凝聚力。

第三类故事是“我们向何处去”。通过描述美好未来，勾画现实和梦想的差距，激发公司员工实现梦想的热情。

福特汽车曾经改变了美国乃至全世界的生活方式，其创始人亨利·福特在这一过程中最喜欢讲的故事是——“使每一个人都拥有一辆汽车”：

有一天，我开车经过底特律市郊，看到路边一位车主正为抛锚的福特车苦恼。

于是，我下车去帮忙，很快就把车子的问题解决了。

车主看见车子修好了，很高兴，立刻从身上掏出五美元给我。他说：“拿去买包雪茄吧！”

我说：“我不缺钱，我很乐意帮你把车修好！”

没想到车主指着我的座驾，笑着说：“别吹牛了，你要是不缺钱，何必像我一样开着福特车到处跑呢？”

我听了，并不觉得生气。因为我最大的梦想就是要让美国人都买得起车——哪怕他并不富有。

梦想具有力量，让人变得上进、坚强，不达目的誓不罢休。梦想给予力量，让人变得更坚强。眼中的光芒充满了希望，是对未来的渴望……不断挑战自己，再大风雨都不能停。攀最高山顶才有最美的风景！

2．如何成为故事大王

（1）充实故事库

有句老话叫“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”。讲故事也是如此，先从熟读故事开始。

如果你的大脑里装了很多故事，你需要时就可以信手拈来。慢慢地，你就能自己改编与创作故事了。

怎么才能记得住呢？博闻强记的林肯告诉我们一个方法，那就是读书时高声朗诵。他说：“当我高声诵读时有两种功能在工作：第一，我看见了我所读的是什么；第二，我的耳朵也听见了我所读的是什么。因此，我可以很容易地记忆。”

（2）故事要生动有趣

同样一则故事，有的人讲得生动有趣，而有的人却讲得干巴巴的。前者让听众兴致盎然，后者让听众索然无味。

要把故事讲得生动有趣，除了选择或编写有意义的、情节生动的故事之外，还要重视语言表达的技巧。譬如如何用生动的语言讲好故事的引子，如何用巧妙的语言设下悬念，牵动听众的心，如何做精彩的描述并配合肢体语言，把人物神采风貌栩栩如生地再现在听众的眼前，等等。这类技巧，可以向别人学习，多收听广播，多读报刊上连载小说等，从中可得到借鉴或启发。