海尔的创始人张瑞敏曾说：“我常想：《圣经》为什么在西方深入人心？靠的就是里面一个个生动的故事。推广某个理念，讲故事可能是一种方式。”《会讲才会赢》一书的作者彼得·古博则讲得更加直接：“数据、幻灯片或堆满数字的表格，并不能激发人们采取行动。打动人的是情感，而要使人们对你设置的议程产生情感联系，最好的方式便是以‘很久以前’开头 。”

如果你认为只有在孩子睡觉前才需要讲故事，那可就大错特错了。那些世界上鼎鼎有名的公司老板，都钟情于讲述引人入胜的故事这项独特的艺术。

乔布斯最擅长讲故事，马云、俞敏洪也是当之无愧的故事大王。

乔布斯在斯坦福大学做演讲时，只说了3个故事，却让台下听众如饮甘露。

马云喜欢说小时候如何“矮穷矬”，智商还很低，数学学不会。

俞敏洪则讲故事说自己是“北大最不可能成功的人”，当年多么土鳖，多么不受女同学待见。

作为世界十大最受尊敬的知识型领导、世界最出色的200位管理大师之一的斯蒂芬·丹宁，曾这么说：“经过多年的研究和实践，我发现讲故事能够达到多种目的，包括激发行动、展示自我、传播价值观、鼓励协作、消除谣言、分享知识和勾画未来等。”他享有“故事大王”的美誉，不仅善于讲故事，而且极力推崇领导者应通过讲故事的方法提高领导力。

丹宁的观点已被知名企业的领导阶层所普遍接受。为使管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧——

IBM管理开发部专门请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的剧作家担任顾问，向管理人员介绍好莱坞的故事经验；

宝洁公司聘用好莱坞电影导演，培训高管如何更好地讲故事；

耐克公司的每个新员工要听一小时的公司故事，所有高管都被称为“讲故事的人”；

3M公司禁止罗列要点，而是要求在行文中“以战略方式叙事”——领导者战略上指导的故事；

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