华与华认为企业战略是基于企业的使命而制定的。使命决定战略，而企业的使命在于为社会解决问题。也就是说，企业战略不是企业的战略，而是企业为承担某一社会责任，解决某一社会问题，为社会制定的战略，企业的业务组合和产品结构则是这一社会问题的解决方案。

华与华企业战略菱形模型，是在“三位一体”模型基础上，加上了经营活动组合，以一套独特的经营活动组合，实现三个效果：创造独特价值、总成本领先、竞争对手难以模仿。经营活动支撑企业战略和经营使命的实现。

由此，华与华提出企业三大定位：一是经营使命定位；二是业务战略定位；三是经营活动定位。

华与华以品牌资产观来管理品牌创意的创作和品牌的各项工作。

华与华方法认为，品牌资产是能为企业带来效益的消费者品牌认知。

而企业从消费者那里获取的效益有两个：

① 买我产品；② 传我美名。

要买我产品，要有购买理由；

要传我美名，就要有供消费者识别、记忆、谈说的词语、符号、话语和故事，这就是品牌资产。

面对一个品牌，我们要每年对它进行“品牌资产盘点”，看看它到底有哪些品牌资产。由于没有品牌资产观，很多企业实际上是在前进中不断地把自己的品牌资产给扔掉了，我们的工作就是要把它补回来。

华与华的品牌资产观分为两个方面：

一是对过去的东西进行取舍，以它是不是资产为标准；

二是对未来的营销传播活动，以能不能形成资产为标准。

我们的所有动作，都要为已有的品牌资产保值、增值，或者要形成新的品牌资产。能形成品牌资产的，就是有效动作；不能形成品牌资产的，就是废动作。根据华与华过往的工作经验，我们用来阻止客户自己做新创意、做废动作的时间和精力，往往超过我们为客户做创意所消耗的精力，这是我们需要提前说明的。