创意不是天马行空，它和制造业工厂一样，也在生产车间生产。华与华方法就是创意型企业的生产管理方式，和丰田生产方式异曲同工。

①少人化

华与华生产管理的第一条就是少人化。

②多技能工人和U型生产线

③全攻全守

华与华的项目团队是在一个一专多能、全攻全守的体系下工作的，团队的成员既包括合伙人、策略师、设计师，也包括公司的技术支持团队，如空间设计师、工业设计师、动画设计师、插画师。

④只提供一个产品的独特生产线

华与华只提供一个产品，即从企业战略到产品开发，再到广告创意的完整服务。

⑤只按订单生产

华与华对客户的定义是，付过款的才是我们的客户，我们会全心全意为您服务，不会将时间浪费在寻找新客户上。

⑥JIT和判断分解问题

要做到Just In Time，就要能够迅速判断、分解和反馈，就是说一件事来了之后，我们要马上做出判断，然后把它分解成不同的工作。

⑦后工序拉动

后工序决定前工序，这也是华与华发展的本质。

⑧A4纸计划

把战略目标、战略重心、关键动作、时间节点简洁直观地在一张A4纸上表现出来，这样更有助于排除废动作，提高工作效率。

⑨全员持续改善的意识

华与华每个人每天都要改善。

⑩蓝领大师，三现主义

华与华没有白领，全是蓝领，不会现场施工，就不会做设计；不会做一个优秀的售货员，就不会做创意。我们坚持三现主义——现场、现物、现实——一切答案都在现场，我们全员在现场解决问题。