事后回顾来看，当初对高新区的策划，能做到多么深入，合作到什么程度，其实大家心里都没谱。因为杨主任虽然充分相信工作室的实力，但这毕竟是趟浑水，国内外知名咨询公司都趟过好几回了。但在后面双方的探索和实践中，大家共同谱写出了一部从总体战略、产业研究再到企业孵化的“战略三步曲”。这种模式不仅开创了高新区发展的一种新路径，同时也极大地推动了大庆城市的转型发展。

第一步曲：制定总体战略，创造协奏总谱

在王志纲提出“三个大庆”，园区发展主线明确后，策划工作便势如破竹。一个半月后，报告新鲜出炉。

报告首先明确了高新区总体定位，即要“打造世界一流的综合能源创新园区”。工作室将其归为四大特征：一是要集聚大量的高端要素，包括国际研发中心、商务服务机构、创新投资基金、跨国公司总部等；二是要站在新能源高新技术产业价值链的前沿和高端，拥有大量自主创新或引进吸收的产权专利和产品；三是要培育出一批在国际新能源领域里有影响力、有竞争力的跨国科技企业；四是要不断创造新模式、制度和文化，实现可持续发展。强调打造“两心三基地”等五大功能，即打造国家国际能源综合交易中心、国家新能源高技术创新中心，以及国家石油化工加工产业基地、国家综合能源服务外包基地和东北现代装备制造产业基地。

其次，提出了“三主三高”的产业发展方向。 “三主”即三个主导产业，石油化工、汽车制造、新材料；“三高”即三个高端产业，高端装备制造、高端服务、高端新兴。

另外，在空间上提出“科教居中、服务向南、休闲向北、产业向东”的思路，大力打造“四区”，即中部中央智力区（创智岛）、南部中央商务区、北部中央休闲区（梦幻城）、东部中央制造区（太阳谷）。

最后就战略的具体实施提出了五大发展对策。即聚焦能源战略、构筑创新体系、加强企市合作、推动体制创新和完善政策体系等。

策划初稿出炉后，工作室在北京星河湾组织了首场汇报，现场反馈良好。但接下来的事情却出乎了工作室的意料。因为报告观点鲜明，相比高新区过去的研究，具有很大的创新性、革命性。因此，杨主任斟酌说，我们先回去消化消化。谁知道，这一消化，就是杳无音信的半年。

正当大家要放弃希望时，2010年岁末的一天，任总接到了杨主任的来电，大意是说：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高手指路。你们的策划对我们非常有用，我们还要接着合作。

2011年5月，当工作室因新任务再去高新区调研时，其所遇情景与第一次已天壤之别。车入高新区，扑面而来的是一片热火朝天、风生水起的建设阵势：沃尔沃、忠旺、联想、新华08等超重量级项目先后引入，原有企业也不断发展与壮大。王志纲如是评价：东北人做事，像开一辆大货车，启动很慢；但是一旦认准方向，启动引擎，就风驰电掣、势不可挡！

由于高新区的快速发展，曾有的空间已不能满足需要。在2011年6月，在工作室的建议下，高新区向市委市政府申请，将大庆经开区划入高新区，并将经开区面积扩大到330平方公里，这样高新区整体面积将达600余平方公里，从而形成为产业升级提供足够的腾挪空间，为未来发展搭建一个恢宏壮阔的舞台。

第二步曲：研究十九大产业，设计发展“路线图”

大庆高新区策划完美收官，但工作室与高新区的合作才棋至中盘。

一个高新区的发展，产业是王道。没有产业的兴盛，高新区就是无源之水，无本之木。为了推进战略策划的扎实落地，在“十二五”开局之年，杨主任又发出邀请，由王志纲工作室牵头，联合北京市长城企业战略研究所、北京正略钧策管理顾问有限公司、中国石油和化学工业规划院以及赛迪顾问有限公司等四家知名策划咨询机构，以“三主三高”产业为核心，对高新区所涉及的十九大产业进行深入研究，内容包括产业的国内外发展趋势、重大技术节点、产业链关键环节、招商模式、龙头企业分析等。

产业研究，不仅是设计未来路线图，也是高新区提升人员素质、强化招商引资能力的一大举措。用杨主任的话说，大庆高新区要求职工不单是政府工作人员，更应该是行业专家，从企业家角度来把握招商项目，才能够实现有效对话，量身定制，才能发现和抓住更多机会。

2011年8月26日，“重点产业实施方案策划成果汇报暨经济运行分析会”在大庆规划馆隆重召开，300多高新区领导、职员、企业老总、以及专家等参会，五家机构联袂汇报。报告以全新的理念，详实的数据，对汽车制造、生物医药、新材料、文化创意等产业进行了分析和阐述，赢得了与会者的阵阵掌声。

工作室北京战略策划中心总经理任国刚在会上代表咨询机构做了总结性发言，他建议，高新区应积极寻求产业突破点，以产业基础和人才结构为条件标准，明确主导产业与培育产业、延伸产业等产业层次与类别，推动产业协同、集成发展。强调应以“联想科技城”云计算中心、物联网中心和移动互联中心业务为龙头，以新一代信息产业为核心，打造“创智岛”核心业务板块，带动相关产业发展；以小型化、单体化为方向，立足油田电力需求，大力发展太阳能产业；以氢能源为核心，大力发展新能源汽车产业；同时要加大营销宣传，快速提升高新区新兴产业的品牌知名度和影响力。

辛苦的咨询工作也得到高新区的肯定。杨彦彬主任认为历时半年形成的十九个产业招商策划咨询，取得了丰硕成果。方案站位高、观点新、内容实、数据全，对高新区对产业的认识、方向的选择、重点企业的判定、招商策略和战略决策等方面，均起到了至关重要的作用。在咨询过程中，高新区各个推进小组锻炼了队伍，开阔了视野，大幅提高了对产业的判研力、思想力、执行力。他还认为，这次咨询，大大加深了相互了解，奠定了延续合作的坚实基础。

第三步曲：“百团大战”，期待改变世界的企业

策划到这个阶段，可以说，舞台已经搭建，剧本已经编好。但大戏是否精彩，最终的决定因素还是演员——也就是高新区的一家家企业。只有企业兴，才有产业兴、园区兴、城市兴。

在这种背景下，大庆高新区创新性启动了“助推百家重点企业创新发展工程”。如果说制定发展战略、进行产业研究是当前所有高新区的“标准动作”，没什么创新可言，那么“助推工程”就属于“自选动作”，极具开创性意义了。在项目组入驻大庆的欢迎晚宴祝酒辞中，杨主任充满**地说：我们正在进行一场伟大的策划，是一次三方合作（高新区、工作室、长城所）为第四方（高新区企业）进行策划的创新举措。

“助推工程”具体就是，由高新区管委会、王志纲工作室和长城企业战略研究所联合组成了“百家重点企业创新发展助推计划”课题组，为期四个月，调研100家重点企业现状，并给出发展战略与商业模式的策略建议。寄希望通过探索一条从传统的“送政策、送土地”到“送智慧、送战略”的创新道路，帮助企业理清发展思路，推动跨越成长，从而培育和孵化出一批国家级、甚至世界级企业，为大庆转型提供动力引擎。

2011年双十节，一个十全十美的好日子。这一天，清晨的阳光格外明媚，透过高大明净的玻璃墙，温暖地洒落在大庆规划展馆的廊道里。走廊里人头攒动、气氛热烈。这一天，高新区精心挑选的100家重点高新技术企业的老总或主要负责人齐聚于此，共同参加“百家重点企业创新发展助推计划”启动仪式。

由于工程的意义重大，工作室和长城所高度重视，长城所由王德禄所长亲自到场讲演，并派出骨干队伍，驻扎大庆；工作室则由北京战略策划中心总经理任国刚领衔，派出精干队伍。

与一些咨询公司“流水线生产”的做法不同，工作室一直强调“创新引领、手工打造、量身定制”。因此，每家企业都由总经理亲自走访、交流，力求现场沟通，当场解决。由于时间安排非常紧凑，访谈密集，行业各异、又要求现场解决问题，因此既是一次体能的考验，又是一次思想的狂飙。课题组苦中作乐，将其笑称为“咨询旋风”。

大风起于青萍之末，策划旋风也往往开始得波澜不惊。开头无非是简单介绍公司的发展情况、未来发展战略以及希望高新区给予什么支持。由于很多企业对工作室不太熟，所以一开始要么比较拘谨，要么有所保留。但戏剧性的转折一般会在半个小时后出现。高手对决，见招拆招，越是深入，越是精彩，企业老总或静听沉思、或豁然开朗、或热血沸腾。高新区一陪同人员甚至激动地说，听了工作室的策划，不想做公务员了，想下海，因为按策划思路一定能有大发展。

工作室的企业策划虽然天马行空，但仍有迹可循。主要体现出五大特点：

第一是重时势。工作室认为，准确的市场定位是成功策划的关键，对社会大趋势的精准把握是定位的前提。所以工作室做企业战略，从来不拘泥于企业本身，而是将企业放到国家政策、产业规律等宏大时空坐标中去审视。

第二是重老板。工作室做战略，不看企业，而是先看老板。因为“企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化”，读懂企业掌门人，才是决定策划成败的关键。任何一个好的思路、好的策划方案，只有在老板领悟、吃透、充分赞同和肯定，并创造性实施和操作的基础上，才能变为现实。

第三是重整合。工作室认为这是一个整合为王的时代，企业搞“个人英雄主义”、单枪匹马打江山的时代已经过去，企业必须强化合作意识，拥有开放性的思维和胸怀，整合多方资源。工作室多年前就提出了“长壁理论”，指出 “长桶壁”才是企业核心竞争力，短缺的东西可通过整合市场资源来解决。

第四是重项目。“任何战略的落实，都需要有战略载体、战略抓手”。通过引擎项目，搭建平台、整合资源、实施引爆，是推进战略实施的关键一环。工作室认为，思考企业战略不能凭空想象，而要高度重视战略性项目，以项目为抓手，才能切实可行。

第五是重找魂。工作室强调“战略就是一句话的事” 。这一句话就是“点睛”，就是找魂，讲究化繁为简、一针见血，它可能是经过提炼出的战略思想、定位、行动、目标等。翻开工作室最后形成的企业报告合集的题目，从来不是“某某企业发展战略报告”，而是一句有意思的话，例如：

高新区规划院——“化茧成蝶”、顺峰地产——“顺风顺水”、醒狮培训——“仰望星空与脚踏实地”、捷运通——“中间商”、英辰电子——“英辰智芯”、恒通电子——“扭转钱困”……

旁观者不知所云，当事人却往往会心一笑，越品越是觉得回味无穷。

为期半年的这场策划旋风，不仅给大庆高新区带了冬天里的一把火，也把春的消息带到了全国。这种支持企业的尝试，对于政策与土地利好已经出尽的高新区来说，是一种新的突破。因此，这轮旋风还没有过去，国家科技部等各方已高度关注。

再度回首2010年开始的、在大庆这片不平凡的土地上上演的这场大会战，不能不心生感慨。从产业园区的战略开始，到产业发展的规律，到企业具体的推进，这无疑是一次规模空前，又极具成效的探索之旅，这种探索带给我们的回报何其丰厚，带给我们的启示又何其深远。