作为战略思想库，王志纲对工作室的定位是预警机、是气象台，工作室的职责是站在时代的前沿,引领社会发展的潮流。现在，当我们如预警机般盘旋在中国经济领域的上空，如气象台般对全国经济气象的情报和数据做出分析和研究，已经可以清楚的看到，新时代的大幕正在逐渐开启。

正如前面的分析所提到的：中国经济已经进入到一个从量变到质变、从“搭框架”到“精装修”、从“平台为王”到“内容为王”的关键节点，在质的突破上，在内容的突破上，还有大量的文章可以做。而此时，仅就房地产业而言，政策可能会真正成为背景，无论其如何调整，是打压还是放开。这个行业的财富当量毋庸置疑，但在新的大时代开始之时，已无力纯粹以资产作为裹挟一切的主流。之前二十多年的发展，房地产业跑马圈地、野蛮增长，完成了原始积累，今天则必须要静下心来，认真研究怎么才能做好内容，怎么给大脑换上“泛地产”的芯片，从而更好地面对未来。如此，昔日的“清流”已不可逆转地变成“主流”，王志纲工作室的泛地产理念必能引领中国房地产的大佬们，以及为中国5万家中小开发商们，打开一个天地广阔的新世界。

泛地产时代的先知先觉者最好的例证就是龙湖。在判断休闲度假的浪潮即将到来之际，王志纲建议龙湖实施“山海湖战略”，开辟新产品线。在工作室的策略支持下，龙湖果断实施战略转型升级，目前已成功进驻烟台、大连、抚仙湖等地，开出了休闲地产的产品新模具，初步形成“山、海、湖”休闲地产战略版图格局，抢占了休闲地产时代的先机。

工作室在二十年的泛地产探索实践过程中，龙湖无疑是一个极为值得称道的合作伙伴。正如龙湖老板吴亚军所说，“我们本来是从客户开始的，最后做成了朋友”。

吴亚军在工作室二十周年前夕破例接受采访，说到这十多年来与工作室合作的感想：

“咨询的核心，不是厚厚的咨询报告，而是有没有真知灼见。假传万卷书，真传一句话。如果真有价值的话，不用长篇累牍、咬文嚼字，关键是有思想、有观点，而且契合我们的实际。

工作室真的对我们做了一些调查研究，对我们有很深度的了解。提的方案，也是我们能做到或者能够得着的。除工作室之外，龙湖没有请过其他的战略咨询公司。国外的咨询公司，比如说商业顾问公司、设计公司等，都只是作为一些专业公司出现。我觉得，跟工作室的合作，不是一篇报告的问题，而是对我们龙湖的一种深刻的洞察与解读，然后在此基础之上，对未来的一种架构和设计。

工作室的见识、高度，我觉得是最大的一个优势。因为他们为很多行业做过咨询，很多城市、很多地区都去过，全世界也跑过。企业要做一个新项目、进入一个新城市、开辟一个新模具，风险是很大的，有他们在旁边作为印证，并给以提携、帮助的话，可以校正我们的问题和看法。少一次失误，其实就值回这种（顾问的）代价了”。

吴亚军的感言更加说明，未来将属于富有远见、勇于创新的人们。从政策与市场，从客户到同行的表现和反映，王志纲工作室也越来越多感觉到，新时代的浪潮正澎湃而来：中国的房地产业需要重新出发，一个全新的泛地产时代已然到来。此时，工作室希望有更多龙湖这样的“同路人”，一起用创新和实践去迎接这个时代，引领这个时代！

这二十年来，作为战略思想库，王志纲工作室一直以创新的姿态，从事实上也一直引领着市场潮流。2013年，王志纲工作室正式成立了战略研究院（智纲智库），开设“战略营”——专门为企业量身度制咨询式培训。而针对企业战略转型，在对行业趋势的前瞻性把握的基础上，以理念创新为企业家换芯片，以突破性的项目引爆为企业扩张开模具，以可持续性的路径设计为企业成长拓空间，以长期顾问咨询和多元化的综合引导，为企业“扶上马，送一程”，最终推动企业实现从蝌蚪到青蛙，从青蛙到王子的“战略孵化”业务，将是工作室下一步的方向和重点。

二十年前，王志纲工作室首倡泛地产。工作室自身从项目推广策划，到地产企业策划，再到城市和产业策划，直至推行企业战略转型策划，并将其定位为“战略孵化”，蜕变过程如化蛹为蝶，每一步都有重生般的精妙。二十年后，泛地产已成气候，其理念也获得了越来越多行业内外人士的认同，工作室与一帮同路人走进了一个全新的泛地产领域，未来必将和更多的同路人一起告别传统地产，不断探索与实践，拥抱泛地产时代。

正如一首歌里所唱的，重整河山待后生！

相信未来，会更精彩！