2006年，正值中国房地产高歌猛进的黄金时代，上海滩大鳄云集、星光熠熠。新建桥集团是上海滩数以百计的中小地产开发商之一，在常规住宅市场中与大鳄同台竞争非常吃力。时任上海新建桥集团总裁奚志勇认为中国的老龄化趋势势不可挡，“银发经济”是未来巨大的蓝海市场，希望以位于上海康桥镇的8.5公顷养老划拨用地为突破口，另辟蹊径，发展养老产业。

为此，上海新建桥集团找到了王志纲工作室，问计于王志纲。新建桥集团如何以此项目为起点，梳理企业战略，探索老年产业的破冰之旅？一次全新的挑战，一场行业的突破，王志纲工作室经过国外养老产业模式的系统研究及中国养老市场的特性分析，认为新建桥极有可能通过上海康桥项目转型升级、异军突起，打造中国养老产业的领军品牌。上海康桥项目，就是新建桥企业战略转型突破的“决战地点”。

工作室提出新建桥要立足上海，高标准、大手笔地打造进军养老产业的“产品模具”，做好样板，再连锁扩张、复制全国。抓住养老的有效消费市场，提出了模具产品要打造集养老硬件设施和软件服务体系于一体的综合型老年服务平台。以此，新建桥形成了“上海亲和源”模具——“会员制”宜老社区+“私人秘书”式服务体系，并已向营口、黄山、海宁等多个城市复制扩张。

工作室提出养老产业是民生产业、幸福工程，新建桥要高举高打打造上海项目，将企业标准上升为行业标准，成为中国养老市场化突破的样板，统筹“政府（官场）”及“市场”，政府满意、企业满意、市场满意，以此抢占中国银发经济时代最无限的资源。依此思路，上海亲和源产品先行先试、扎实探索，目前其标准已上升为行业标准。营口、黄山、海门等各地政府相继抛出橄榄枝，邀请亲和源进驻；万科、保利等龙头地产企业纷纷与上海亲和源合作，诚邀其作为产品设计顾问或输出服务管理。

转眼上海新建桥养老产业战略策划已过去7年，对于新建桥企业来说，无疑找到了一条清晰的企业战略突破之路，成为中国养老产业不可或缺的“金字招牌”；对于中国养老行业来说，无疑形成了楷模效应，成为今天众多企业发展养老产业的借鉴样板；对于王志纲工作室，我们从未间断对中国式养老模式的持续探索，市场金矿、战略蓝海，我们坚信“高速变老”的中国定将出现更多的“行业黑马”，成为推动中国养老事业发展的新翘楚！

（王志纲工作室上海战略中心副总经理 王放）