天府新谷与工作室结缘在2008年，当时正是其举步维艰之时。虽然此前已被科技部认定为国家高新技术创业服务中心，但席卷全球的金融危机、震惊国人的汶川地震，以及企业内部的重大变革，让这家以办公室租售为核心的企业陷入了困境和迷惑。他们迫切希望找到企业之魂，弄清明天的奶酪在哪里。

在当时，孵化器概念并不像今天这么火热。对工作室而言，这也是一个全新的领域。但孵化器在国家创新体系中的战略意义和工作室“非新勿扰”的理念，让项目团队带着巨大的使命感和热情投入了工作。

在深入研究全球孵化器发展规律和遍访中国孵化器发展标杆后，工作室认为，孵化器发展有三个阶段：关注房子阶段、关注企业阶段、关注创业者阶段。当前，正在向第三阶段迈进，即孵化器要以创业者为本，为其打造一个集工作、生活、休闲、娱乐为一体的，宜创业、宜休闲、宜商务的科技企业成长社区，满足创业多元化的需求。以此判断为支撑，我们提出了新谷要从做“孵化器”到做“创业者社区”的理念，并设计了“四菜一汤”的孵化产品。当然，这次策划最大的突破还是在解决了困惑孵化器行业多年的商业模式问题，工作室创造性地为新谷提出了“三轮驱动”模式，即载体建设、孵化运营、风险投资三位一体，驱动发展。认为科技孵化是企业之魂，地产开发是企业财富之源，风险投资是企业未来赢利之本。多年来的实践证明，这是切实可行的孵化模式，对新谷孵化器发展起到了巨大的推动作用。

在新谷人的努力下，到了2012年，天府新谷已成长为中国孵化器领域的佼佼者，在全国孵化领域具有了重大影响力。但孵化器发展没有止境，创新也没有止境。随着科技孵化器“十二五”规划的出台，以及创业者新的服务需求，新谷又要迈向新征程。在这种背景下，新谷再次邀请工作室，把脉开方，帮助制定新时期的企业发展战略。这次，工作室为其提出了打造“中国领先的综合孵化集团”目标，并结合时代大势，设计了移动互联网专业孵化器、天使投资基金、加速器等战略项目。当前，新谷正在按照战略紧锣密鼓地实施。

对于一个策划人来说，最大幸福莫过于看见自己设计的蓝图得以落地。对于一个立志于“打造中国最好的战略思想库”的民间智库机构而言，最大的价值莫过于拥有一个个这样有坚定而创新的执行力的合作伙伴，让智慧变成推动社会发展的巨大动力。

（王志纲工作室北京战略中心项目经理 熊海峰）