2008年，作为中国商业地产的翘楚——万达，开始谋划商业地产之后的地产未来。这一年，王健林找到了王志纲。

2008年国庆节之前，王志纲给工作室上海中心的总经理路虎打了一个电话，让我们国庆放假之后马上去长白山。王健林包机邀请王志纲去长白山刚刚考察回来，希望工作室能帮助万达开一个在商业地产之外的新模具。

结合前期研究和进行多次大脑激**式的讨论，工作室给万达开出了新模具：“做内容”、“做平台”、“做一级半”、“做区域开发”。除了通过策划让万达等投资集团认识到这个项目的价值、内容、投资回报和企业角色，我们认为：工作室更重要的价值是在策划之外，工作室扮演了“超级变压器”的角色。

对于企业来说，工作室帮企业坚定了信心，找到了出路。王健林定位长白山项目为万达集团2009年的0号工程，开始打造万达文化旅游地产的新模具，力排众议让很多习惯在商业地产上叱咤风云的人开始被动介入旅游地产，培养团队。长白山项目投资合伙方泛海国际董事长卢志强听取了我们第一次汇报后说：“这是我第一次对长白山项目有了全面清晰的认识，坚定了投资信心。”同时，工作室积极配合万达，为其推荐国内外一流的规划设计单位，并数次到现场介绍，帮助万达实现项目的快速推进和落地。

对于政府来说，工作室帮其明晰了区域发展的新抓手。同时工作室就项目策划方案从抚松县、白山市、吉林省各厅局委办处、到副省长、省长和省委书记进行了汇报，让各级政府明晰了项目的价值和意义，取得了各级政府和领导的认可和支持。

通过万达长白山一仗，项目团队对房地产的理解和策划工作的认识，比起从前也有了质的飞跃。我们开始从关注大势到生活方式，从项目运营到企业战略，从投资分析到资源整合，从系统策划到服务全局。经过一番刻骨铭心的实践和摸索，才终于让政企在同一个舞台跳出了华丽的双人舞。

（王志纲工作室上海中心副总经理 黄栋）