龟兔赛跑

我们跟华夏是很好的朋友了。王志纲工作室是战略思想库，强调的是知行合一，案例积累。华夏的成功让我们非常欣慰。

我经常用龟兔赛跑的故事来说明华夏成功的原因。在一个谁都想当兔子的时代，华夏就是那个乌龟。一开始就践行我们当时给他制定的战略，在这个过程中多少兔子窜到前面去，如今安在哉？为什么华夏敢于只学乌龟不学兔子呢？因为它有一个明确的战略，并且对这个战略坚定不移的践行。所以它才能够穿过黑暗的隧道，创出了一条华夏模式的新路。要不然乱花渐欲迷人眼，今天这个来暴利，明天这个来横财，就根本不会有华夏的今天。

所以华夏现在再出发的时候，一定要对过去进行一个回顾。

我经常说战略就是回答我是谁，我从哪里来，我到哪里去的问题。别以为这句话很简单，其实很多人说不清楚，光是一个我是谁就涉及如何因时、因地、因人制宜的去分析问题。

十年前，你们的老板专门跑来深圳见我，当时可以说是相见甚欢。我发现王总有三个特点：

第一，文学是一个非常善于学习，勤于学习的人。经常请外脑为企业发展把脉。

第二，他是一个非常善于藏拙的人，很有服务意识。

第三，跟这个人在一起非常爽，非常舒服。

所以我说他是“扮猪吃老虎”，有软实力。当时华夏在廊坊还不算大企业，但文学做人比较到位，所以市领导对他还是很认同的。

对华夏这个企业，特别是对你们老板进行分析、把握后，我们就发现当时华夏硬实力不够，但有软实力。软实力怎么办，就涉及他所生长的这片土地。廊坊，以前是给北京供应蔬菜的地方，经济一直没发展起来。但当时我们已经意识到了廊坊的价值，可光靠政府推动是没有用的，必须得官场跟市场结合，两场统筹，才能推动廊坊的发展。所以当时就建议华夏采取政府请客，企业买单的方式，先给廊坊市政府做一个城市发展战略。

我现在还记得当时就是在国贸酒店，工作室用了一个小时把方案讲给刚上任的廊坊市长吴显国，吴显国听完后非常认同，马上告诉秘书长把三天以后要做的施政报告停下来，说这就是廊坊未来的施政报告，全盘接受。当政府下定决心要做廊坊的时候，就给市场留下了空间。

工作室当时就提出“吃北京的粮食，下廊坊的金蛋。”华夏必须知道在哪里下嘴，是在廊坊已经成型的地区拿下一块地，很快地进行开发赚钱呢，还是当开荒牛，开发未来有潜力的地区？

当时廊坊有两个廊坊，一个叫北三县，香河、三河、大厂，发展已经非常好了，跟北京一体化程度很高，还有一个就是非常穷的南面的固安，当时政府对固安能否发展好没有底，其他开发商又看不懂。当时王总问我们怎么办，工作室根据北京发展战略，力主让华夏做固安。去做固安就是一个产业运营商了，是一个开天辟地的事情，以前没人做过。具体的运营模式就是长短相济，长就是做工业园区，帮助政府招商，短就是做房地产，然后以短养长。十年后终于成就了一个华夏模式。

真理是非常朴素的。在一个浮躁的时代，当人们都追求短线利益的时候，有一个队伍，有一个企业，咬定青山不放松，坚定不移地过峡谷，穿隧道，终于一下子弯道超车到了前面。

所以我经常说战略是什么？战略就是预见，对国家、区域发展战略的预见。

下一个十年

华夏成功后，**倍增，全中国都来投怀送抱。当从买方市场变成卖方市场的时候，华夏怎么办。下一个十年怎么走，就要回答好我是谁的问题，哪些是必然的，哪些是偶然的，哪些是需要扬弃的，哪些是需要继承的。

现在中国所有落后地区都想补工业短板，所有落后地区都在大搞工业。今天的中国已经产能过剩了，这是个不争的事实。今天的中国要想发展肯定不能横向长，而是要竖向长。往高处走，精细化，高端化。老少边穷搞工业化是没有出路的。当这些地区要搞工业化，什么都可以答应你。我非常害怕华夏盲目扩张。

广东试图搞产业转移，把珠三角的产能转移到落后的粤西，但结果根本不行。因为他没有看到珠三角形成世界工厂是用了三十年的时间，而且是当时中国天时、地利、人和三个因素一起促成的。天时，就是世界产业转移，亚洲四小龙都要进行产业升级，珠三角很好的承接了他们淘汰的制造业。地利就是当时的珠三角为了发展工业是完全不考虑环保成本、生态成本的接收所有产业。而人和就是依靠中国巨大的人口红利，二十年不长工资所形成的劳动力成本优势。但这些优势在如今的中国已不复存在了。

那么华夏模式的出路在哪里呢？我认为就是腾笼换鸟，帮政府进行产业升级。新加坡之前跟中国合作的苏州工业园就是一个成功的例子，但是现在也遇到了问题。天津把新加坡请来，做了中新生态城，广东也跟新加坡合作高新园区，但现在几年下来根本走不动。原因是新加坡是个小马，当时拉中国这个破马车的时候可以拉的动，现在想拉这个世界第二大经济体根本拉不动了。所以华夏必须研究新加坡模式，但也必须超越新加坡模式，这样华夏以后发展的空间才会更大。

中国的工业园区发展可以分为几个阶段。

第一个阶段是捡到篮子里都是菜的混合园区阶段，什么企业都往园里装;

第二个阶段是专业化园区阶段;

第三阶段是高新科技园区，最后必然走向总部经济区，就是产业高端和高端产业的聚集地。

所以华夏要做就要在大北京周边做升级版的园区，如果华夏把这个做完了，规模做到一千亿都没问题。现在中国很多城市的工业园区、高新区都面临腾笼换鸟的问题，东莞已经不行了，苏州大连之后都要面对这个问题。所以我说华夏在把握明天的时候，一定要有一个清晰的战略。与其伤其十指不如断其一指，做什么事情一定要敢于找到未来，抢占制高点。

日本的启示

我刚从日本考察回来，了解了日本泡沫经济前后的情况后联想起中国，得出了几个结论。

一个是在劫难逃。通过看日本失落的二十年，我认为中国肯定逃不掉的，顶多两年，中国这个泡沫一定会破灭。中国以前都是摸着石头过河，改革中的很多问题和困难都不解决，而是采取和稀泥的方式不断维持，现在已经维持不下去了。

第二个我在日本考察了很多企业，在京都就有几千家百年企业，跟他们交流我发现，泡沫化的时候他们也犯过很多错误，但之所以得以留存就是没犯大错误，没有盲目扩张。那个时候的聪明人拼命捞钱，扩张之后都受到重创，那些所谓的傻瓜，干好自己本业的，最后都得以留存。所以华夏还是得发挥乌龟精神，看准方向后坚定不移往下走。日本泡沫之后，很多企业都开始回到实处，回归实业，脚踏实地的干。

第三个就是大势把握的重要性。我们参观了日本知名公司欧姆龙，它发展过程中也走过很多弯路，但它大方向不会错，会大势把握。他们的发展抓住了几个关键的节点，第一个是自动化大时代，第二个是信息化，第三是生命科学，现在他们认准了就全盘往生命科学走。这就是对大势把握，制定战略的重要性。我经常讲一个企业做到一百亿，你不找战略，战略也会来找你。

那么回到华夏的发展上来，如果华夏认同中国经济发展必须从量的增加到质的提高，如果我们认同这个的话，就要坚定不移的往这边走。继续把住乌龟精神，最好是乌龟兔子两手都要硬，让兔子骑到乌龟背上，累了兔子可以在乌龟背上睡觉，休息好了继续跑。以短养长，长短相济。但千万不要被各地政府投怀送抱的招商条件吸引，到处盲目扩张。华夏的核心能力就是创造市场的能力，这个一定要继续发扬下去。