由于接连两部电视专题片均获大奖，王志纲顿时在电视界声名鹊起，成为了“专题大腕”。于是，一个又一个地区与部门闻风而来，纷纷请王志纲去拍《大潮涌××》，一时间应接不暇。

王志纲有一个鲜明的特点：“士为知己者死”；又有一个强烈的个性:渴望挑战，应对挑战。他穿上的电视这双“红舞鞋”不但脱不下来，而且跳出了越来越多的“高难动作”。

应珠海市市委书记梁广大之请，王志纲首先出马拍一部总结珠海十几年改革开放的片子，定题为《跨世纪的冲刺》。在拍摄过程中，他尝试了“实践理性”的新拍摄方法，即把珠海的改革开放实践与决策者高屋建瓴的把握糅合在一起，撞击出大气磅礴的镜头哲理。

1994年拍摄《跨世纪的冲刺》时采访当时的珠海市市委书记梁广大（右1）《跨世纪的冲刺》被广东电视台作为纪念中国改革开放15周年的第一个重点专题节目，在黄金时间隆重推出。有关专家认为，这部对以西区开发为重点的珠海之路进行立体、全面、系统展示的电视片，是运用电视进行调查研究这种形式的深化和提高，具有纪实性、思辨性、探索性。珠海市市委书记、市长梁广大说，这部电视专题片是改革开放以来报道珠海最有深度的。

当时，新任广东电视台台长的谢望新，看了《北方的躁动》与《跨世纪的冲刺》两片后，十分欣赏王志纲的过人才华。他约王志纲促膝长谈，希望王志纲牵头拍一组反映广东“大款”群体新形象的电视专题片，以让世人对这一传闻神秘的群体有个立体的了解。

这年10月，王志纲担任策划之一和专栏评论的《老板，你好嘢》共14集系列专题片，在广东电视台作为“金牌节目”隆重推出，被称为“广东实业界精英、商界成功人士和市场经济传奇人物的首次整体展示”。

《老板，你好嘢》在节目样式上有大胆突破，20分钟每集的节目以“黄金采访话题”、“老板心声200秒”、“热点纵横”三个特色板块构成，王志纲充当语惊四座的点评人，著名音乐人李海鹰、陈洁明联手创作了该片金曲:“看尽了荣华再说我爱你，能不能让我再牵你的手……”

当时，在内地一些地方，“老板”这个词还和“为富不仁”、“违法乱纪”、“奢靡腐化”等令人恶心的形象联在一起，南方来的“老板”则更多是电视剧中那些满口粤语普通话的经济骗子。

然而，王志纲的“老板系列”推出的一个个企业家都是站得住、叫得响、放得开、收得拢、有思想、有个性的时代精英人物，他们的传奇经历及奋斗的轨迹，令人们为之拍案叫绝。

《老板，你好嘢》在广东电视台黄金时间播出，平时只看香港电视的广东人，这次却对广东台异乎寻常的钟情，追着节目看，结束后一统计，创下2.5亿人次的收视率，创广东台开台以来的最高收视纪录。

一些行家称它是“以中国企业家为题材的最为成功的片子之一”，更多的人则对片中“王志纲点评”环节赞叹不已。

整个系列片的设计别出心裁，每一单元均由三个黄金板块构成。三者的区别在于：“老板故事”以叙事为主；“老板心声”以抒情为主；“热点纵横”以议论为主。事、情、理交相辉映，融为一体，使一个个老板形象栩栩如生。

王志纲这一回不再是以主持人身份，而是以特邀评论员的身份亮相，他与广东电视台著名的“金话筒”主持人窦文涛拍档，指点商海风云，评述商战精英，从每一个老板身上挖掘出一种人生哲理，谈笑风生，妙语连珠，使“热点纵横”这一环节有声有色，含金量大为增加。

在《博士老板与他的军团》中，王志纲揭示了“老板三段论”：伴随市场经济的发展、生意的发展，社会上挣钱将会出现三个阶段。第一个阶段是人找钱，也就是我们说的原始积累时期，非常辛苦。第二个阶段叫做钱找人，伴随你这个企业家知名度有了，这时候有许多散钱，或者通过债券的方式，或者通过集资的方式，来追逐你，让你去把更多的钱给他带回来。那么还有最后一个阶段，叫钱找钱。就是说你的信用有了，实力有了，特别是智商有了，你坐在家里面，就可以叫这个钱去找那个钱，最后把钱全找出来。那么，作为陈云贤他们这批金融家，我觉得就是最理想的第三阶段。这第三阶段的特点就是靠知识、靠智慧来赚钱，知识就是力量，知识能够带来财富，智慧能够创造效益。在今日集团老板何伯权的“生命核能”推广战中，王志纲看到了“商战策划”的神奇功能：在这么一场牵动中国的商战里面，真正的胜者是谁？我认为不是马俊仁，也不是这些经销商，更不是广大的消费者，而是今日集团的几个年轻人，尤其是总经理何伯权。

这次策划是商业上非常成功的一次策划，可以说一石二鸟。第一，他通过这么一个行为、通过马家军这么一个超级传媒载体，把中山一个名不见经传的“反斗星”、“乐百氏”小厂，一夜之间变成了今日集团。在人们的心目中，一个企业出1000万来购买“马家军”的秘方，在中国是第一宗最大的知识产权交易，那么他口袋里起码有10亿，那么一夜之间他的形象就同“健力宝”、“娃哈哈”这样的一流企业等量齐观，这种无形资产是不可小看的。而对另一个人们通常称为“包工头”的建筑承包商梁汝强，王志纲却又生发出“人的动物性与成就感”这一哲学话题：提起老板，特别是包工头这类老板，人们常常有这么一种偏见，好像不吃、喝、嫖、赌就不是老板似的。人是一种高等动物，高等动物首先是动物，那他就必须具备动物的七情六欲。但是，他又不是动物，他是在低等动物基础上升华的，因此他有思想、有道德情操。但是这些年伴随着“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往”，伴随着商潮汹涌，金钱把很多在经济上的成功者——老板们，往动物性上狠狠地推进了几步，所以有很多老板好像纸醉金迷，一掷千金。回过头来我们看梁老板的时候，我就在琢磨，为什么这个人，他不嫖、不赌，甚至不进卡拉OK？我问他的时候，他说没有这个爱好，也没工夫有这个爱好!这是什么原因呢？这就涉及到人怎么自我超越的问题。他通过不断超越自我之后，找到了一种更高层次的成功感，或者叫愉悦感。

像梁老板回家的时候，从乡邻们眼光里流露出来的对他的崇敬，他已经找到了自己的愉悦感；从他父母亲讲到他自己孩子的时候，那种自豪，他也找到了一种为人之子的愉悦感；从市委书记等官员们对他的尊敬，他也找到了一种社会尊严的成就感。这比那些每天沉溺于方城之战、成天寻花问柳的动物性的愉悦感，不知要高出多少个层次。

那么他靠什么呢？他靠的是一种不断的自我超越，这种自我超越比起一般的、正规渠道的人来说，要难得多。他首先要不断地战胜自己;第二个他还要不断地战胜社会上的各种**。有时候，王志纲还把两个企业家相互比较，撞击出一番新的哲理。比如，他一贯主张的“被用之才”与“自用之才”，在老板中也形成两种类型。

他认为强力饮料集团的丘敬华总经理，就是一个“被用之才”的典型。他在企业最低潮时被推上了老板的位置，上台后用3年的时间励精图治，居然使强力打了一个翻身仗，而且在天然饮料上成了中国的“大哥大”。王志纲评道：这种“被用之才”在历史上有这么一种现象，我们常讲：千里马常有，而伯乐不常有。这些“被用之才”总是呼唤伯乐来发现他这匹千里马。

对于“被用之才”来说，在一个人才选择体制不完善的状态下面，他们成功的可能性是非常有限的，他们得借助于机遇，借助于伯乐，才能充分发挥他们的作用。接着，王志纲又评价了一个“自用之才”的典型——广东联合交易所的总裁舒扬。他的性格不甘寂寞，跳了多次槽，从来不在一个单位超过3年时间，在这个领域把握住了，又跳到一个新的领域去开拓一个新的思路。

这样，一次次转换，一次次超越，他竟然堂而皇之地坐在了联合交易所总裁的位置上。王志纲评道：我相信以后他将会一次次上演一个个令人眼花缭乱的壮举来。他的这种自我超越，同那种心猿意马的人是不一样的。

我们有很多人是见异思迁、朝秦暮楚、这山看着那山高的，只知道去羡慕和嫉妒别人，只想着去实现自我。而他呢？我看他是一个台阶、一个台阶地往前走。所以我问他，你这种不断超越自我、不甘寂寞而且成功率这么高的结果是怎么造成的，是你天生的性格呢、还是由于你学哲学？他说两者都有。这二者有效地结合，使他那种天生的习性和科学的把握有效地结合到一起，所以有了一次次超越、一次次成功。从这个意义上说，他更是一个成功的“自用之才”。最后，王志纲又对“老板之才”进行了概括与总结：在目前这种市场经济和开放改革的状态下面，我想机会更多的还是“自用之才”。中国有句古话，叫做“谁笑到最后谁就是胜利者”，包括目前失败的人，我相信只要他们把握住自己是“自用之才”还是“被用之才”，然后对自己进行客观的定位，既不失锐气，同时也能实事求是，我想他们被社会所接纳和实现自我的概率就会高得多……

最终你是不是人才，你是不是成功者，取决于你的经济效益，所以包括矫情掩饰的那些东西，都会被市场经济商战的利器打得体无完肤。从这点来说，我认为在目前的社会，一个人只要有雄心壮志，最终检验你的最好舞台就是商战、就是市场经济的海洋，最后是骡子是马拉出来遛一遛，失败了以后，你就再不埋怨命运不公了。这种评点高屋建瓴，又鞭辟入里，无论观众是老板还是打工仔，大都能从中得到人生的体味。这也许就是“老板系列”受到2.5亿人次欢迎的重要因素吧。