把老板当老师，当老公（老婆），当老大。

我自己是从实习生一步步做到老板的，客观地说，大家对老板存在一些误解，也是因为这些误解，会引发一些情绪，降低沟通效率，影响着我们自己的职场发展。

你对老板的第一个误解是——把老板当“老师”。

如果面试者跟我说，我是来跟您学习的。我就会开玩笑地问，那你交学费吗？

这里面就藏着大家对职场和老板的一个误解：以为职场是学校，我跟着老师学习，然后老师给我出一套考卷，他知道正确答案，会给我批分。

这样的思维下，很多人会把工作当成作业，只管交付，不管结果。然而工作中没有任何超出老板预期的亮点，怎么会有晋升的可能呢？

那满足老板就够了吗？不，千万别想着要满足老板。因为给你发工资、发奖金的，根本就不是老板，是市场。以前我也以为，我是面向老板去创造价值的，所以我的“价格”也自然是他一个人限定的，所以他的话不能违背。

但其实不是，我们跟老板在面对市场时，是在同一个水平线上的，我们每天的工作，都是向用户交付价值，我们的价格，是市场决定的。老板，不过是我们和市场的“中间商”而已。

我们对老板的第二个误解是——把老板当“老公（老婆）”。

很多人对老板有意见，原因在于“我都说了我最近压力很大，我都说了我这边忙不过来，你就应该知道我是什么意思，理解我的难处啊”。

又或者是，因为老板的某些举动，比如见客户没叫上你，你就暗自揣测：他是不是不喜欢我，他肯定对我有意见。

然后呢，就在那儿生闷气和委屈。

但说真的，在职场，别太把自己当回事。别把大量的时间花在情绪内耗上。职场的第一原则是——效率。

与其闷着揣测，不如直接去提需求：老板我想要这个客户资源，想多练练谈判，您下次见客户能不能带上我？

或者直接去提问：老板我还是没想清楚这个项目为什么要做，想再跟您确认下……

又或者是直接去要资源：现在项目太多，我想申请再加一个人手。

对了，更高效的方式是，给老板一个不能拒绝你的理由：这是我做的投入产出比方案，如果能再加一个人手，我预估能再增加10%的利润。

你不需要喜欢或者憎恨你的老板，但你一定要管理他，让他为你和团队提供资源。

我们对老板的第三个误解是——把老板当“老大”。

常听到一些人抱怨老板，太暴躁，动不动就发脾气；太武断，别人说的话听不进去；太贪婪，什么都想要。

然后，这样想可能就是消极抵抗，一边吐槽，一边忍气吞声应付着干活儿，老板损失的顶多是一部分薪水，但你浪费的，是整个职业的黄金期……

何苦呢？

所以面对老板的强势，不要太往心里去。

因为你并不知道，很多时候，强势只是老板保护自己的“壳”，而不是攻击你的“剑”。我从实习生做到职业经理人，跟前老板搭档了10年，后来做投资3年，见过无数创业者“柔软”的另一面，现在自己创业，做老板5年了。

跟你说句心里话，在你看不见的地方，老板也在公司利益和员工感受之间犹豫不决，也会在夜深人静时为了白天的人际冲突而懊恼不已，但又不知道怎么下台。更多时候，他眼里盯着竞争对手，手里算着公司所剩不多的现金，心急如焚，而你看到的，就是他暴躁如雷。

所以啊，面对老板的暴躁，与其抱怨和战战兢兢，不如去想、去问，他为什么暴躁？他想要的到底是什么？我到底是没办法满足他，还是不想满足他？

当你能开始思考这些的时候，你就不再是一个“小弟”了。

写这些，不是为了让你谅解老板，而是为了让你放过你自己。

因为这个世界上没有完美的老板。你只有接受了这一点，才能在一家公司里沉下心，把精力花在最该花的地方，比如打磨你的技能、深耕你的行业。

而这些，是身处职场中，我们最需要投入精力的地方。