赶紧去做？不，是明确时间和要求。

试想一下。

老板：“小张，刚才开会我们讨论出来的内容，你做个方案给我。”

你：“好的。”（还加了个句号）

是不是感觉你比老板还有威严？

其实最恰当的反应是：

1.确定完成时间，主动告诉他“我会什么时候完成”。

2.明确工作要求，“这个方案我会做到什么程度”。

比如，“好的，我会根据会上的讨论，把方案做出来。结论主要是这三点，这个方案的使用目的是让参会人员再次确认，并提交给客户。我在明天下午3点前给您初稿，您看可以吗？”

靠谱工作法

这样的反应有两个好处。

1.高效。

核对一遍你的理解和老板的理解是否一致，避免理解出现偏差导致的动作偏差——职场最大的浪费，不是你努力了半天没有成功，而是你按照自己的理解做完了A，发现老板要的其实是B。

由于踩过太多南辕北辙的坑，现在我说完一件事，会让同事复述一遍，确认是否达成共识——你猜怎么着，80%以上的概率，他复述出来的内容，跟我刚才表达的不一样。

每一次，我都倒吸一口气，“幸好确认了”。我们这些自以为是的“一致”啊。

重要的事情，值得来回复述确认两三次。

不要想当然，不要想当然，不要想当然，重要的话说三遍。

比起抬手就去干，反复确认信息，绝对更高效。

2.有效。

这个动作，还能体现出你对工作的“思考”。

我们都喜欢跟有能力、靠谱的同事合作，老板更是。“反复确认”这个动作，会让你的“靠谱”被“看见”，它能有效传递出很多积极信息，比如你在思考，而不仅仅是“会行动的四肢”；比如你是一个负责任的人，你希望把这件事做好，而不只是“别人说什么就是什么”。

简单一个动作，却会有效提高你在老板和同事心中的分数。