聊老板自己，聊公司发展，聊老板对自己的期望。

曾经，我的一个下属跟老板一起出差，回来之后，老板直接叫我进办公室谈话。

他特别不满意：“这家伙最近业绩一直不太好，本来想着路上跟她复盘下工作，结果她一上车就闭目养神。这种态度，怎么能做好工作？”

事后我去问那个下属，她惊恐万分：“我不知道该跟老板说什么，就假装闭眼。但哪里睡得着啊，我紧张死了。”

不夸张地说，这位同事错失了一个重要的沟通机会。

人们对老板都有种天然的畏惧，也因此，“跟老板一起出差，说点什么好”，就变成了一个令人困扰的问题。

简单来说，有两类可聊的话题：聊事和聊人。

聊事，比如公司和业务。

聊聊你们这次出差的任务，去时聊你的思路，回来时聊你的复盘和计划。

如果再有时间，聊聊自己对公司业务价值的理解，聊聊自己最近印象最深的一个用户故事——那些对用户产生价值的瞬间，就是你和老板工作的最大意义。

聊人，包括聊老板和聊自己。

如果事情都忙完了，大家松了一口气，不妨闲聊几句，最好的闲聊内容，是聊“人”。

那就先去聊老板。

有人会觉得讨论老板，会不会不礼貌？

当然不会。所有人的沟通，首先关注点都在自己，这是人的本性。

如果你把老板也当成一个“人”，那也许就会自然而然地产生一些好奇。问老板创业至今最难忘的事情，问他心里最崇拜的人，问他这么多年最感激的事，问他觉得自己最大的改变，等等。

这里有一个重要提醒，不要问一些已经有公开资料的问题，比如问老板为什么会做这家公司。如果这些答案早在各种报道里都有，就会显得你对老板毫不关注。

借着让老板讲自己的事，你也能更加了解他的思维方式和人格特征。

根据当时的氛围，也可以适当聊聊你自己——为什么会选择这份工作，工作中有什么印象深刻的故事，聊自己的向往和努力的方向。别怕自己幼稚，只要心中有梦，眼里有光，就是一个上进的好青年。

但不管聊的是人还是事，比聊什么更重要的，是你打心底里，有没有把老板当成一个人，而不是“压制你、挑剔你”的“工具人”。

如果能把他当成一个人，你的同类，你的战友，那么不管聊什么，都会是发自真心的。

唯有真心，不会出错。