补领导的短板。

你抱怨过老板吗？别怕，承认也没关系，老板这种生物，在职场中的一个重要功能，就是被抱怨。有数据显示：上班族平均每月花15个小时批评老板。如果按照一个月30天来算，那就意味着上班族每天会花半小时来骂老板。当然，这是十几年前的数据，但愿现在这个数据有极大的改观。

找我求助的问题里，平均每三个问题就有一个跟自己的直接上司有关，虽然有千万种描述，但潜台词基本都是：怎么这种人都能当领导（老板）？

记得一个女孩跟我吐槽：“我那个主管业务还行，但根本就不懂管理，早会一下9点一下10点，开个会漫无目的，想一出是一出，你说跟他干还有什么前途？”

我告诉她：“别跟他干，要带他干。”

女孩翻白眼：“你又一本正经地胡说八道了，怎么带？他是上级啊。”

你看这句话，“他是上级啊”，言外之意是，上级就应该这也好，那也棒。他得符合我们心中那个完美领导的模板。

这个愿望很美好，但是不现实。

每个人都有自己的优势和劣势，只看领导的劣势就觉得他不行，你就没了信心，干不动，那领导就成了你的天花板。他会阻挡你的成长。

不如，放弃幻想。不要期待领导“处处都完美”，把他的劣势当成自己的机会，用自己的优势去补位，那他就是你的起跑线。

关于管理老板，著名管理大师彼得·德鲁克先生说过一句经典的话：

“你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必憎恨他，但你得管理他，好让他为组织的成果，以及你个人的成果，提供资源。”