被老板问到这句话，就说明你已经失职了。

有一男生负责活动执行，常常要统筹操盘大活动。他的苦恼是：“老板老是问我，事情做得怎么样了。这可怎么回？那么大一个活动，方方面面我都要跟他讲清楚，那得花半小时。”

“不要让老板问出这句话。”我认真地跟他说。

当老板问你，事情做得怎么样了，就意味着，他已经处于“不知情”的状态中，这就是你的失职了。

汇报工作，是一门值得拿出来说两句的小学问。

有人喜欢全部做完，再给老板来个统一汇报。但是没必要，又不是求婚仪式，非要拉着大家瞒住主角。

有人不喜欢事事汇报，觉得这是我的事，想要通过“全盘掌控”体现自己的价值感——但最好的价值感，难道不是在过程中时刻被老板查漏补缺，最终拿到好结果吗？

工作讲求的就是保质保量，公开透明是最好的方法。老板在过程中可以从他的视角看到一些我们看不到的问题，这可比工作全部做完，再推翻重做高效多了。

汇报的具体方法有两个。

时间上，跟老板建立定期汇报制度，比如两天一次，或者一周一次。

有人会暗暗推测，我两天跟老板汇报一次，他嫌烦怎么办？你看他这么忙，我可别去找麻烦了。

未经验证的推测，都只是揣测。

公开透明地去确认边界：“老板，你希望我几天跟你汇报一次进度，既能节约你的时间，又能及时获得你的建议？”

又或者是每次接新任务，都形成一个完整的作战地图，每一次推进都有文字记录，哪怕老板没时间听你当面汇报，想了解情况时，随时可以打开这份作战地图。

形式上，选择老板和你都比较习惯的风格。

别小看这一点，我以前就踩过坑。刚入职没多久，被某一任老板直面质问：“事情做得怎么样了？！”她口气已经很暴躁了，我当时年轻气盛，也不懂得什么职场规则，反手就怼回去：“给你发邮件了啊！”

后来我才意识到，她接收信息的方式是听，而我的方式是书写和阅读。那些每两天到她办公室去当面汇报工作的同事，不仅提升了跟老板之间的沟通效率，还顺便喝了茶，建立了跟老板的信任关系——而我不仅没有沟通效率，更别提什么得到支持了。

认识到问题，就改。毕竟，管理大师德鲁克先生早就告诉我们——你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。这种积极的做法，就叫作“向上管理”。

于是在写和听之间，我选择了第三种方式：写好工作汇报，然后去念给她听。一来一回，沟通效率得到了极大的提高。这个曾经三不五时训我一顿的领导，给了我各种资源，支持我打赢了一仗又一仗。

老板也是人，他也需要安全感，他也有自己擅长和不擅长的合作方式。我们当然可以花时间吐槽他，也可以选择因人而异地去“管理”他。

方法有很多，心法只有一个：不要给老板惊喜，或者惊吓。