你再给它翻个倍。

一女生苦着一张小脸，抛出了一个职场万年难题：

“他给我们这个月定了50万的KPI， 50万！我部门就3个人，预算就那么一丢丢，做50万啊，我怎么办？”

她盯着我，恨不得我能马上给她一套KPI完成策略。

策略我是没有的，一本正经地胡说八道，我倒很擅长：“50万太难的话，就定500万吧！”

女生一口酒喷出来。

我想了想：“这么说吧，假设你有一匹马，让你从杭州赶到180公里外的上海，难吗？”

女生点头：“有点。”

“那如果是到1300公里外的北京呢？”

女生连忙摆手：“不可能，别说我了，马都要累死。”表情跟刚才抱怨KPI时一模一样。

我笑，随手拿出了车钥匙，那如果换成宝马呢？

女生似懂非懂，没说话。

这其实是我前老板教我的。以前我也是因为扛业务目标，跟老板总有冲突。

老板会定一个大目标，我觉得这就是画大饼、异想天开。目标虚高，团队没有信心，怎么能完成呢？

后来慢慢做管理，现在自己做老板，才逐渐理解。这不是实战的问题，目标一旦放大，你整个策划的结构和原来会完全不一样，它不是虚高，而是一种思考模式。你就会去寻找新的手段。当你盯着50万，你的生产力就局限在50万，最多加加班做到70万。但如果你心里把目标提高到500万，你想的一定是能做到500万而不是50万的方法，你架构和拆解这件事情的逻辑，和你选择的路径会完全不一样。

你一定会去找那个宝马。

最后，哪怕你只完成了500万的10%，你算算你做到了多少？

高目标不单单是老板的策略，更是我们快速成长的“捷径”。