大概是因为你出“太多”力了。

我一个朋友，尽职尽责，谈客户一把好手；从业务干将被提拔成管理者，也就花了一年多时间。升职没多久，她找到我，没想到，一向昂首挺胸的她，这次竟然气馁了。

“他们在背后骂我母老虎，我在群里说‘收到回复’，没一个人理。他们都嫌我目标定得太高，说我挑刺、难搞，不顾大家死活，搞得好像我很享受这个权力、很舒坦一样。明明我才是加班到最晚的那个，我才是挨老板批的那个！目标高，那是公司的要求啊，完成高目标，大家才都有钱分啊！”

原来是觉得委屈。再强势的人，也都希望被看见、被公平对待。

我想了想，还是决定有话直说：“因为他们觉得，那是你的目标吧？”

朋友不理解：“怎么可能，我们是一个团队的。”

“那你是怎么给这个团队分工的呢？”

“工作我全都拆解好，列了十几个表格去分工、去统筹。他们够够手就能达成，可就是一动不动！”

问题就在这里！

“听上去，在这个团队中，你是大脑，别人是四肢。当然，你不是故意的，因为你天生厌恶失控，喜欢把每个环节都安排明白，让大家在你的规则下运转。但这就是矛盾点，你既要控制，又要他们主动。”

这就有点像，你跟孩子说，你真的别老是这么唯唯诺诺了，人要霸气！讨好型人格会被人欺负的。这个孩子如果答应了你，那是不是他仍然还是在“讨好”你呢？

有控制欲不是问题，问题是，控制错了地方。不要沉迷于控制人——让每个人都听话照做，那就不会有你想要的“主动挑战”；也不要沉迷于控制细节——每个人都变成了流水线工人，这就限制了创新的力量。

控制该控制的地方——控制平台和规则，往前设置团队认可的目标，往后设置共识过的底线原则。好的领导，是让大家完成时说：“是我们自己完成这件事情的。”