不花时间选对的人，就永远在带错的人。

新晋管理者都有一个困扰，怎么手下人变多了，但做起事情更累了？

一个初级管理者向我求助，怀疑自己不是做管理的料。

“带了三个月的团队，我比自己做业务累一百倍。方案我要改到凌晨，每个客户我都要亲自跟，天天追着给他们擦屁股。团队里一个帮手都没有，是不是我带人的方法错了？”

她跟我仔细描述了团队成员的擅长和不擅长，以及各自的做事方法。

答案显而易见：不是带人的方法错了，而是你带的人错了。

管理者有点意外。

我问她，你每周要花多久帮他们？

“三四天吧。”

“你当初选他们的时候，花了多久？”

“连初试带复试，三四个小时？”

——不花时间选对的人，就永远在带错的人。

我们常常忽略一个最基本的问题：谁来做？

有多少管理者在他的管理生涯中，能认真思考并清晰回答出这几个问题：

1.有多少合格的候选人？

2.你定义人才的标准是什么？

3.如何评鉴人才，以做出正确的选拔和任命？

4.任用后，如何辅助他成功？

被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇曾说，在担任GE初级经理时，他有一半的人事任命都是错的；30年后，他依然有20%的人事决策是错的。

韦尔奇尚且如此，更何况是我们这些普通的管理者了。

彼得·德鲁克先生在《如何制定人才决策》一文中写过：“领导者在管理人才和制定人才决策上所花的时间是最多的，他们也理应如此。其他决策都不会像人才决策的影响那样持久和深远，也没有其他决策像人才决策那样一旦做出就难以取消。”

但很少有管理者意识到这个问题，多数人埋头于具体业务，直接挽起袖子开始干活儿了，比如“教人做事或者帮人擦屁股”。

但我们最需要记住的是：管理者的职责是协调指挥、排兵布阵，而员工们才是真正作战的人，合格的员工在各自的战场上，作战能力都应该比你强。

选人是1，带人是0。

如果没选对人，你花大把时间去带人，结果还是只能收获0。

但你用这个时间去选人，你就能收获一百、一千、一个亿。

《原则》一书里有一句话：要用对人，因为用人不当的代价高昂。

值得每个管理者放在办公室里，一日三省。