激发一个人的潜力，是管理者最主要的工作。

总是疲于奔命的管理者，常常会陷入类似的陷阱。

员工：领导，我们招不到人怎么办？

主管：你们写篇招聘文章发到公众号啊，你们写。

员工：但我们部门的人不太擅长写文章。

主管：请公众号主笔写啊。

员工：他们太忙了，一拖又不知道拖到什么时候。

主管：时间这么紧，算了，我来写吧。

员工：太好了！谢谢领导！

有些人，一不小心还会沉醉于这种“被人称赞”的成就感。

但是，醒醒，你怎么就开始替员工做事了呢？

为什么员工总是“没办法”？因为你一直在“给办法”。

对话应该是这样的。

员工：领导，我们招不到人怎么办？

主管：你希望招一个什么样的人？

——这叫作“明确目标”。

员工：有成熟的作品，最好还有两年管理经验的。

主管：那你觉得除了现在的方法，还有什么渠道可以再去找这类人呢？

——这叫作“探索方案”。

员工：实在不行，能在我们自己公众号上招聘吗？

主管：这个办法好。那你打算怎么写这个招聘文章呢？

——这叫作“推进行动”。

员工：要不，请公众号主笔吃个饭？

你可能会担心，这么一来一回，当场想不到好的方案，多浪费时间啊？花半天时间，也未必想出你认可的方案——这不是重点，重点是，从这一刻开始，你找到了自己最应该扮演的角色，“不再事事告知”，而是了解对方解决问题的能力，渐渐地，团队会发生良性变化。

管理者思维

从“老板很厉害”，变成“原来我很厉害”；

从“事事等靠要”，变成“我是解决问题的那个人”；

从“你要单枪匹马解决所有问题”，变成“所有人齐心协力来解决所有问题”。

激发一个人的潜力，是管理者最主要的工作。