管理的本质是激发，真正厉害的人，从不会让别人显得没用。

我以前做投资时认识一个前辈，专业过硬，但是好几年了，都还是单打独斗，总碰上他一个人出来谈项目。我实在忍不住，问他的老板，为什么不给他配自己的项目经理？

老板苦笑，他搞不定啊，配了好几次团队，没几个月小朋友都撤了。我还劝那些小朋友，跟着他能学很多东西，人家也都不愿意。我也是奇怪了，明明自己很厉害，但是带团队就是带不起来。

后来我自己创业，离开了投资圈，也就没再关注过这件事。前段时间，我看一个综艺，不同艺人组队比赛。其中一个队长，是歌手界老前辈，论专业能力，无人能出其右。

但遗憾的是，像他这样厉害的人，在带团队上，却遇到种种麻烦。

比如，他在组队时，会把队员安排得明明白白，谁唱歌，谁弹琴，谁跳舞。看上去齐齐整整，好像很好，但是没有一个队员觉得好。其中一个队员甚至跟节目组说：“他根本不问我们的想法，口口声声说为了我们好，就像是爸妈说，是为了孩子好，但不是我们想要的。”

看到这段，倒是让我一下子理解了当时的前辈。

不管是投资界的那个前辈，还是这位歌唱家，他们都有一些共同的特点：

引领力强；自信、坚定、有主张；业务能力强；单打独斗时，很容易得到老板的信任。

他们也都很负责，为了能拿到最好的结果，把能安排的一切都安排妥当。

但凡事都有两面性，太过强势，忍不住想控制一切，容易让自己成为唯一的大脑，而别人都变成了四肢。四肢们不想当四肢，肯定反弹。

厉害的人，既要做到有能力，也要有号召力，就要有两点改变。

1.控制该控制的。

每次忍不住想控制细节时，按捺住自己，去控制规则。把大方向定好，把奖惩制度、工作边界制定清楚，给团队留出空间感。

2.“科学”控制人。

让控制欲强的人“不要控制别人”，对你来说简直违反天性，而且坚持不了太久。索性继续控制人，但是要科学有效。你得基于每个人的天性特质，把他们安排到合适的位置上。比如，分析力强的人，让他们做军师，出谋划策，他们就会愿意服从这个安排，但你让他们去做前锋，马上行动，他们肯定反弹。因材施教，是让你的“控制欲”得以顺利发挥，并且取得卓越效果的前提。

高手管理者，切记不要因为自己本身的厉害，而让团队里的其他人显得没用，或者丧失自信。

因为管理的本质是激发，是启发，是把每一个个体安放在最合适的位置，然后静待他们自身的爆发。