没有不好的员工，只有不好的管理者。

一男生嘴角起了一个疱，说话都费劲：“上火了。团队不行，带不动。搞得我天天在公司发火，恨不得都换掉。”

我好奇：“怎么就都不行呢？”

“我跟你说，小王也算是老员工了，在公司快3年了，到现在，还是老毛病，光说不练，有各种各样的想法。我一看，想法都挺好，那你就去干吧！可每次一执行他就掉链子，你说计划得再好有什么用？现在他一提新点子我就冒火，想那么多有什么用？小李倒好，完全走另一个极端，上班不带脑子，计划没有，想法没有，挽起袖子就干，蛮干有什么用？”

“所以你希望小王想法少一点儿，实干多一点儿？而小李实干少一点儿，想法多一点儿？”

“对啊！这多好！”男生说。

这是很多管理者容易犯的毛病——想把下属变成标准化的一样的人。就像上学时候，德、智、体、美、劳要全面发展，平均分要高，不要偏科。但一个人的核心竞争力，最拔尖的地方，才是他在职场最大的价值。而且，想让员工按你的想法改变，根本就是幻想，一个人最本能的优势，是天生的，很难改变，不要逼一个参谋上前线，也不要让一个武将拿笔杆。

不要怪人不合适，但要把人放合适。我们没办法改变一个人，但我们可以改变一个人的位置。

比如，小王想法特别好，点子多，小李执行能力特别强，脑暴提案的活儿就交给小王，执行落地就由小李负责。如果一个大活动，就交给他俩配合去做。

没有不合适的人，只有没放对位置的人；没有全能的个人，只有全能的团队。

管理者首先要有一个信念：我们现在拥有的团队，就是我们能拥有的最好的团队。就是这些人，要把这场仗给打下来，你作为指挥官，要发挥指挥官的作用。员工没发挥好，没执行好，自己先反思：我有没有把人放在合适的位置上？