坦诚，是最高效的生产力。

一男生找到我，垂头丧气：“感觉我都快被下属罢免了。他们觉得自从我升了主管，就开始帮老板压榨他们，定各种高目标、各种制度。那我也很难啊，目标是公司定的，我总不能说完不成就算了，说我其实心里也没谱吧……心累啊，搞得我现在吃饭都一个人，他们根本不理解我啊……没想到做管理这么累，心累……”

我试探着说：“可能你从来没给过他们理解你的机会吧。”

男生不理解地看着我。

“比如说，你的两难，跟他们说过吗？”

男生更不理解了：“那不是暴露自己的软肋，影响威信吗？”

这类想法再普遍不过，管理者硬撑在那里，内心已经虚了。

“但你想过吗，假装强大，只会吸引那些来依附你的人，而不是能跟你一起打仗的人，这不是威信，这是一种负担。”

男生不说话，显然，他几乎没从这个方面想过。

抛开别的不说，管理中最不累的方式，其实是坦诚。

隐藏会带来猜忌，猜忌会带来内耗。而**作为管理者的顾虑，对团队的需要，反而能激发对方的“被需要感”和“主人翁意识”，这比任何制度和高谈阔论都有效。

真诚**你自己的内心，你真正相信和追求的东西，这比得过任何规章制度和高谈阔论。真实比高调更重要。

我给管理者讲课时，会建议大家，新员工第一课一定要亲自讲，讲述公司的愿景和历程，讲述你对这里的期许和愿望。在公司内部，我自己会在所有新员工培训之后，加一个CEO座谈会，面对面坐着，听他们的理解和不理解。

这对于不同级别的管理者来说，都是一样的。

同样，也要让下属敢对你坦诚，在他遇到困难时，不用非要给他鼓劲儿、道德绑架他。要允许他表达情绪，跟他一起面对情绪。

他陷入困难，要回答他“嗯，这的确很难”，而不是“这有什么难的，你看人家都能行”。真实比正确更有力量。

再比如公司遇到困难，不用非说前途一片光明。我们在公司高管会上，会公开所有营收数据，哪怕，那个数据是亏损的。盈利时，这个动作不难做，那叫庆功。亏损时，我也会担心，万一有人失去信心怎么办？但还是坚持这样做，很重要的一个原因，就是希望通过这种方式，筛选出能真正一起扛事的人。做任何事，都不可能一路顺遂，困难中见英勇，见谋略。跟企业同甘共苦的人，才是值得交出后背的人。

为了能够保持坦诚，我们可以建立日常性的沟通机制和沟通渠道。在我们公司，有透明会议室文化，任何人都可以进办公室随意旁听，及时地了解最新的信息。

我知道有些公司，管理者会保持给团队写信的习惯，每个人越能理解公司的业务和挑战，那些政策、审批就越不重要。有时候，真实比规则更高效。其实有了坦诚这个意识，员工自己也能创造出各种方法。

坦诚，是赋予对方权利的方式，一个公司最有权力的人，不是职位最高的人，而是掌握信息最多的那个人。

记住：坦诚，不是投降，而是团结，是筛选。