如果一个你认可的员工忽然跟你提离职，那说明作为管理者，你已经失职了。

有一次跟几个管理者吃饭，闲聊起来，我随口问了句：“你们做管理最怕什么呀？”

其中一个中级管理者说：“最怕什么？最怕突然收到员工的一条信息说‘我想了很久，终于下定决心，跟你提辞职’。”

另一个管理者，刚上任没多久，一下子像是被说中心事了一般：“对对，忽然就要走，我做得还不够多吗？天天忙着给大家擦屁股。”

“现在95后真的情绪化，想一出是一出。”他们很快就达成了某种共识。

“对，新一代年轻人，的确要用新的管理方式。但是……”我想了想，说，“但咱们反过来看哈，如果一个你认可的员工忽然跟你提离职，那说明你的管理已经失职了。”

如果你也面临类似的问题，有四个问题，你可以先问问自己。

第一，你在工作中有没有定期沟通。保持跟员工谈话的频率，主动及时地发现他状态的“不对劲”，而不是拖到他快崩了找你提离职。

第二，你知不知道他真正喜欢做什么、有没有鼓励他用自己擅长的方式去做。因为如果不是发自内心认可所做的事情和做事的方式，任何一个困难，都能成为他放弃的理由。

第三，你是否评估过他的综合能力。这个很考验管理者的判断力。因为当一些人还在4楼，而你硬把他拉到10楼时，很多人出于自尊心，或者他自己其实也不了解自己，会伪装自己很适应10楼，但是积压太久后，他会想“跳楼”。

第四，你有没有让他发自内心地相信，你们之间是可以坦诚沟通的。他有话敢跟你说吗？他相不相信，你是可以和他共同解决问题的？

这四个问题，我都中过枪，之后我才发现：没有哪次离职是意外，所有的离职都是蓄谋已久。

但这四条，除了提醒管理者，也提醒每一个职场人都自己问自己一遍：如果你的管理者做不到，你就要反向去管理他，把“离职的预谋”变成“翻盘的机会”。

尽力沟通。这是职场中最该花力气的地方。

千万别一赌气，“想当然”就拍拍屁股走人了。我可以走，但是话要说清楚。人和人之间的沟通80%都是无效的，都是“我以为你应该理解我”。但其实不是这样，人类的悲欢并不相通，比这个更残酷的是，当你表达了一次，对方也并不一定就能理解。

鼓起勇气，发起一次又一次积极沟通，确认沟通无果了、努力无效了，我们再挥一挥衣袖离开。

走，也要走得清清楚楚、明明白白。一别两宽，才能江湖再见。